به گزارش ایسنا، غلامرضا اسکندریان امروز ۱۸ فروردین در دیدار نوروزی با اعضای جهاددانشگاهی البرز اظهارکرد: از ابتدای ورود به این مسئولیت، دو سیاست کلان را در دستور کار قرار دادم که نخستین آن، توسعه و تقویت منابع درآمدی مجموعه و دومین سیاست، ارتقای بهره‌وری سازمانی بود.

وی افزود: بخش قابل توجهی از کانال‌های درآمدی واحد نیازمند بازنگری، به‌روزرسانی و توسعه بودند. در همین راستا، تلاش شد ظرفیت‌های موجود اصلاح و تقویت شده و همزمان مسیرهای جدیدی برای تأمین منابع درآمدی تعریف تا پایداری مالی جهاددانشگاهی البرز تضمین شود.

اسکندریان گفت: در مسیر ارتقای بهره‌وری، تمام تلاش من این بود که از ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های موجود در مجموعه حداکثر بهره‌برداری انجام شود. تأکید داشتم که نیروی انسانی جدیدی به مجموعه اضافه نشود و به‌جای آن، از توان نیروهای فعلی در مسیر بهبود عملکرد استفاده شود.

وی تصریح کرد: برای پیاده‌سازی این دو سیاست کلان، مجموعه‌ای از استراتژی‌های داخلی و بیرونی طراحی و اجرا شد. در حوزه تعاملات بیرونی، رویکرد اصلی ما گسترش ارتباط سازنده و مؤثر با ذی‌نفعان مختلف بود. با وجود برخی چالش‌ها و بی‌مهری‌ها، همواره با زبان تعامل وارد گفت‌وگو شدیم.

این مسئول در ادامه با اشاره به تلاش برای ارتقای برند سازمانی واحد، اظهارکرد: یکی دیگر از اولویت‌ها، بازتعریف و ارتقای تصویر بیرونی جهاددانشگاهی البرز بود. این واحد نیاز به بازسازی هویتی در افکار عمومی داشت و در این مسیر سعی شد ظرفیت‌ها، قابلیت‌ها و عملکرد واحد به‌صورت مؤثر و دقیق معرفی شود.

رئیس جهاددانشگاهی البرز به اقدامات صورت‌گرفته در ساختار داخلی اشاره کرد و افزود: بازنگری و اصلاح فرآیندهای جاری یکی از اقدامات مهم درون‌سازمانی بود. برخی فرآیندها مجدداً تعریف یا بازتعریف شد و برخی نیز مورد ترمیم قرار گرفت. با خروج از شرایط سخت ناشی از کرونا، مجموعه نیازمند بازگشت به پویایی بود و ما تلاش کردیم با کاهش روزمرگی اداری، فضا را فعال‌تر و هدفمندتر کنیم.

وی یادآور شد: در این راستا با بهره‌گیری از جابه‌جایی‌های درون‌سازمانی و مشارکت بیشتر همکاران، توانستیم فضایی پویا و مبتنی بر همکاری ایجاد کنیم. از نخستین روز حضور در این مسئولیت، اعلام کرده بودم که انتظارم همدلی و همکاری در مجموعه است و امروز با قاطعیت می‌گویم که این انتظار، به‌خوبی محقق شده است.

این مسئول با اشاره به سیاست‌های جبران خدمات در جهاددانشگاهی البرز گفت: تلاش شد نظام پرداخت‌ها متناسب با حجم کار، مسئولیت و تلاش کارکنان باشد و با وجود محدودیت‌های مالی، تلاش شد این پرداختی‌ها با کمترین چالش انجام شود. اما برای برخی افراد که میزان همراهی‌شان با اهداف سازمانی پایین‌تر بود، تصمیم به عدم تخصیص پرداختی گرفتم. من شخصاً مسئولیت این تصمیم را پذیرفتم، چرا که معتقدم پاداش باید متناسب با میزان مشارکت، تعهد و دغدغه‌مندی افراد باشد.

اسکندریان در پایان به ادامه راه پیش‌رو و تلاش برای تحقق اهداف از پیش تعیین شده در سال جاری گفت: اگرچه در سال گذشته به برخی از اهداف خود دست یافتیم، اما هنوز در ابتدای راه هستیم و برای ادامه این مسیر نیازمند همراهی و همدلی بیشتر از سوی تمامی همکاران و عزیزان هستیم. امیدوارم در نشست‌های آتی، نظرات و پیشنهادات سازنده‌ای از جانب شما دریافت کنیم تا بتوانیم به بهترین شکل ممکن به اهداف خود دست یابیم.

انتهای پیام