محمدمهدی دوستی - رئیس هیات‌مدیره یک شرکت پالایش نفت - در گفت‌وگو با ایسنا، با بیان اینکه پایداری فعالیت‌های صنعتی در شرایط بحران، بدون انسجام داخلی و آمادگی قبلی ممکن نیست، گفت: در روزهایی که فضای روانی کشور متأثر از نااطمینانی بود، تداوم تولید در واحدهای صنعتی، نیازمند بازنگری در فرآیندها و اعتمادسازی درون‌سازمانی بود.

وی با اشاره به تجربه اخیر افزود: ادامه فعالیت در چنین شرایطی بیش از هر چیز، وابسته به سطح آمادگی پیشینی و توان انطباق سریع با وضعیت‌های اضطراری است. در بعضی مقاطع، تصمیم‌گیری با کمترین اطلاعات و بیشترین سطح ریسک انجام شد، اما توقف، گزینه‌ای نبود که بتوان به آن فکر کرد.

دوستی با تاکید بر اینکه در صنعت پالایش، اختلال در روند تولید و توزیع می‌تواند به سرعت بر سایر بخش‌های اقتصادی تأثیر بگذارد. با این حال، این بخش در این صنعت تلاش کرد تا حد امکان، فرآیندها را بدون وقفه ادامه دهد، اظهار کرد: ظرفیت‌های پنهان تاب‌آوری در بسیاری از مجموعه‌های صنعتی وجود دارد که سیاست‌گذاران باید از این تجربه‌ها برای بازنگری در نگاه به اقتصاد بحران‌محور استفاده کنند.

وی همچنین با اشاره به ضرورت ثبت و تحلیل این تجربه‌ها گفت: بسیاری از اقدامات انجام‌شده در روزهای اخیر صرفاً از مسیر دستورالعمل‌های از پیش تدوین‌شده ممکن نبود. آنچه اتفاق افتاد، حاصل تجربه، شناخت بومی و اعتماد متقابل میان نیروهای حاضر در صحنه بود. این مدل را می‌توان نه فقط برای حوزه انرژی، بلکه در سایر بخش‌های زیرساختی کشور توسعه داد.

بر اساس ارزیابی کارشناسان، شرایط اخیر فرصتی ایجاد کرده تا بار دیگر مفهوم اقتصاد مقاومتی نه در قالب یک شعار، بلکه در سطح اجرا و تصمیم‌گیری‌های لحظه‌ای مورد توجه قرار گیرد. حفظ تولید، کنترل هزینه‌ها، جلوگیری از اختلال در زنجیره تأمین و حفظ روحیه نیروی انسانی، چهار محور اصلی پایداری در صنعت پالایش طی هفته‌های گذشته بوده است.

در نهایت، آنچه امروز در برخی واحدهای صنعتی دیده می‌شود، نه صرفاً عبور از یک بحران، بلکه تبلور این واقعیت است که اقتصاد ایران – در صورت طراحی درست، مشارکت فعال تمام بخش‌ها و انسجام مدیریتی – توان عبور از موقعیت‌های پیچیده‌تر را نیز دارد.

انتهای پیام