به گزارش ایسنا، محسن مظلوم فارسی باف - مدیر پژوهش و فناوری  شرکت ملی گاز ایران در رویداد توسعه همکاری‌های دانش بنیان با هدف تحول دیجیتال در صنعت گاز اظهار کرد: شرکت ملی گاز سومین رویداد بزرگ است که برگزار می‌کند و هدف آن از این رویداد ارایه  رویکرد جدید در نحوه اداره شرکت ملی گاز است.  

وی افزود: در رویدادهایی که برگزار می‌کنیم قصد برگزاری نمایشگاه یا گردهمایی نداریم. ما در اولین رویداد ۲۹ کالا فناورانه را ارایه کردیم. روزی که چنین رویدادهایی را شروع کردیم، کنتور هوشمند در زیست بوم نوآوری وجود نداشت اما در حال حاضر کنتور هوشمند در سطح جهانی را داریم. باید توجه کرد که این یک رویداد و صرفا یک گردهمایی نیست و در کنار یکدیگر قرار گرفتیم تا نظام حاکمیتی جدید در شرکت ملی گاز را پیاده سازی کنیم.  

وی در پایان  گفت: امیدواریم این نظام را در حوزه فناوری‌های نوین توسعه دهیم و آغازی برای قدم های بعدی در سایر احکام باشد.  

در ادامه سعید پاک سرشت- مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران اظهار کرد: تحول دیجیتال اگرچه عمر طولانی ندارد اما سریع در حال حرکت است و بخش‌های مختلفی از حوزه‌های ما را تحت تاثیر قرار می‌دهد، بنابراین پردازش به آن یک وظیفه است.

پاک سرشت گفت: تحول دیجیتال یک ضرورت نیست بلکه یک استراتژی راهبردی است و اگر وجود نداشته باشد، حتما عقب می مانیم.

وی با بیان اینکه تحول دیجیتال بر پایه داده است، تشریح کرد: حکمرانی داده امری مهم  در حوزه تحول دیجیتال است و حکمرانی چیزی جز سیاست‌ها و برنامه‌هاست. یکپارچه‌سازی در حوزه‌های داده و توجه به اسناد بالادستی، دو رکن اصلی و مهم در تحول دیجیتال شناخته می شود.

مگاترند عصر جدید

در ادامه امید شاکری- معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری اظهار کرد: تحول دیجیتال یکی از مگاترندهای اصلی دنیای امروز است و چهار ویژگی مهم این تحول عبارت‌اند از جهان‌شمول بودن، بلندمدت و پایدار بودن، ایجاد تغییرات بنیادین و تأثیرگذاری بر سایر حوزه‌ها. این تحول نه‌تنها حوزه‌های صنعتی، بلکه تمام جوامع را دربرمی‌گیرد و موتور محرک سایر تحولات محسوب می‌شود. تحولاتی که در سال‌های اخیر در حوزه فناوری رخ داده، شگفت‌انگیز و قابل تأمل است.

وی با مرور خاطرات دوران دانشجویی خود افزود: در سال ۱۳۷۸ وقتی دوره فوق‌لیسانس را آغاز کردیم، برای دسترسی به چند مقاله باید از قبل سفارش می‌دادیم و یک ماه منتظر می‌ماندیم، در حالی که امروز دانشجویان برای نگارش مقالات خود از هوش مصنوعی کمک می‌گیرند. این تفاوت نشان از سرعت تحول فناوری در دو دهه اخیر دارد.

شاکری بیان کرد: پیش‌بینی‌ها نشان می‌دهد دوره تحول دیجیتال بین ۳۰ تا ۵۰ سال ادامه خواهد داشت و ما تازه در ابتدای این مسیر هستیم، بنابراین باید از اکنون برای همراهی با این موج آماده شویم.

وی افزود: تحول دیجیتال همزمان با دو ترند بزرگ دیگر در حال وقوع است؛ گذار انرژی و شهرنشینی فزاینده، این سه روند در کنار هم مثلثی را تشکیل می‌دهند که تحول دیجیتال در مرکز آن، نقش مغز مدیریت سیستم انرژی‌های آینده را به‌عهده دارد.

معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری تأکید کرد: هرچه تمرکز داده‌ها و دیجیتال‌سازی افزایش یابد، آسیب‌پذیری سایبری نیز بیشتر می‌شود، بنابراین امنیت سایبری باید جزو لاینفک برنامه‌های تحول دیجیتال باشد، به‌ویژه برای ما که در معرض تهدیدهای بیشتری نسبت به سایر کشورها قرار داریم.

شاکری ادامه داد: این موضوع جهانی است و کشورها همگی با چالش حملات سایبری و بدافزارها مواجه‌اند، اما ما باید از همان ابتدای مسیر، امنیت را در کنار تحول دیجیتال پیش ببریم.

وی با اشاره به مشورتی که با هوش مصنوعی درباره اجرای تحول دیجیتال در صنعت گاز انجام داده است، گفت: این سامانه چند توصیه کلیدی شامل ایجاد باور در ذهن کارکنان و مدیران، ارزیابی وضع موجود از طریق اسکن دیجیتال سازمان، تدوین نقشه دارایی‌های دیجیتال و ارزیابی بلوغ دیجیتال و شناسایی فرصت‌های زودبازده و انتخاب پروژه‌های پایلوت کوچک با مقاومت کم ارائه کرده که بسیار نزدیک به واقعیت است.

او با بیان اینکه شروع از پروژه‌های کوچک و کم‌ریسک سبب می‌شود اعتماد و فرهنگ سازمانی در مسیر تحول شکل بگیرد و شکست‌های اولیه به باورها لطمه نزند، تصریح کرد: برای موفقیت در این مسیر باید فرهنگ یادگیری، نوآوری و پذیرش تغییر را در سازمان تقویت کنیم. همان‌طور که در آموزش، استاد ابتدا با مسئله آسان‌تر شروع می‌کند تا ذهن آماده حل مسائل دشوارتر شود، ما نیز باید از پروژه‌های کوچک آغاز کنیم تا بلوغ سازمانی لازم برای گام‌های بزرگ‌تر فراهم شود.

وی افزود: اقدام‌های خوبی در سطح شرکت ملی گاز و سایر شرکت‌های اصلی وزارت نفت آغاز شده و مراکز داده ملی برای توسعه فناوری و نوآوری در حال تقویت هستند. سند جامع تحول دیجیتال نیز ابلاغ شده و چهار شرکت اصلی مکلف شده‌اند نقشه راه خود را در این حوزه تدوین کنند.

معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری گفت: تحول دیجیتال پروژه‌ای مقطعی نیست، بلکه سفری بلندمدت است که تازه آغاز کرده‌ایم و باید با استمرار، برنامه‌ریزی و همت جمعی ادامه یابد تا به نتیجه برسد.

شاکری با اشاره به توصیه پایانی هوش مصنوعی اظهار کرد: شروع تحول دیجیتال در شرکت ملی گاز یک سفر است؛ با آغاز از نقاط درد واقعی، انتخاب پروژه‌های کوچک و اثبات‌شونده و ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری می‌توانیم این مسیر پرچالش اما پرسود را با موفقیت طی کنیم و به نتایج درخشان دست یابیم.

انتهای پیام