امیرحسین استقلال امروز پنج‌شنبه، ۱۵ آبان در همایش «الگوهای مشارکت ملی در راستای جهش تولید» در شیراز با اشاره به تاریخچه شکل‌گیری همکاری‌های تحقیقاتی قراردادی در جهان اظهار کرد: این جریان از سال ۱۹۹۹ رسماً آغاز شد؛ هرچند چند سال پیش از آن نیز شرکت‌ها برای جبران کمبود امکانات آزمایشگاهی و نیروی متخصص، تحقیقات خود را برون‌سپاری می‌کردند.

وی افزود: نخستین الگوهای موفق برون‌سپاری تحقیقاتی در صنایع دارویی جهان شکل گرفت، زیرا این بخش هم با سلامت مردم در ارتباط است و هم فناوری پیشرفته‌تری نسبت به صنایع دیگر دارد. در ایران نیز از سال ۱۳۹۰ تا ۱۴۰۰ جهاددانشگاهی این مدل را دنبال کرد، هرچند پذیرش آن برای صندوق‌های نوآوری کار آسانی نبود.

به گفته رئیس جهاددانشگاهی فارس، نخستین نمونه اجرایی این مدل در داخل مجموعه جهاددانشگاهی شکل گرفت و پس از موفقیت آن، اکنون در سطح ملی مورد توجه قرار گرفته است.

چهار داروی ایرانی، مبنای مدل جدید همکاری جهاددانشگاهی

استقلال درباره جزئیات این مدل توضیح داد: چهار نوع داروی تولید شده در پژوهشکده گیاهان دارویی جهاددانشگاهی، که دانش فنی کامل و مجوز سازمان غذا و دارو را دریافت کرده بودند، به‌عنوان آورده جهاددانشگاهی در طرح لحاظ شدند. این داروها با قیمت کارشناسی ارزیابی و در قالب مشارکت ۶۰ به ۴۰ با بخش خصوصی وارد فرآیند شدند؛ ۶۰ درصد سهم بخش خصوصی و ۴۰ درصد سهم جهاددانشگاهی بود.

وی افزود: این مدل بر پایه اصل ۴۴ قانون اساسی طراحی شده تا با غلبه سهم بخش خصوصی، از انحصار دولتی کاسته شود. جهاددانشگاهی نیز تعهد کرده است تولید تضمینی محصولات را در خط تولید مجهز خود انجام دهد تا شرکت تازه‌تأسیس بتواند تمرکز خود را بر بازاریابی، صادرات و توسعه محصول بگذارد.

استقلال با اشاره به تمایز مدل جهاددانشگاهی از مدل‌های مشابه گفت: در دنیا نیز این روند از صنایع دارویی آغاز شد و اکنون در حوزه صنایع غذایی ادامه دارد. این بخش اقتصادی پویا و کمتر وابسته به تحریم‌هاست و به همین دلیل شرکت‌های غذایی مهم کشور علاقه‌مند به پیوستن به این الگو هستند.

وی با اشاره به تجربه‌های جهانی در بسته‌بندی قراردادی افزود: در برخی موارد، بسته‌بندی محصولات بر اساس نیاز کشور مقصد انجام می‌شود تا متناسب با بازار هدف باشد. این تجربه نشان می‌دهد حلقه بسته‌بندی در موفقیت زنجیره تولید نقشی اساسی دارد.

استقلال از شکل‌گیری یک شبکه ارتباطی قوی میان بازیگران دانشی در این مدل سخن گفت و بیان کرد: در این شبکه، تحقیقات، تولید و بازار در کنار هم قرار می‌گیرند. خطوط تولید معمولی نیستند بلکه دارای فناوری بالا و ارزش تجاری چشمگیرند. پژوهشکده گیاهان دارویی جهاددانشگاهی نیز با دارا بودن کلین‌روم بزرگ و زنجیره ارزش از مرحله کشت تا تولید، نمونه‌ای موفق از این الگوست.

نیاز کشور به نیروی انسانی متخصص برای رقابت منطقه‌ای

رئیس جهاددانشگاهی فارس تصریح کرد: یکی از مشکلات کشور در رقابت منطقه‌ای، کیفیت نیروی انسانی است. هرچند هزینه نیروی انسانی در ایران پایین‌تر است، اما به‌دلیل نبود آموزش‌های تخصصی کافی، کیفیت عملکرد پایین‌تر از سطح جهانی است. اگر بتوانیم با تکیه بر فناوری‌های پیشرفته و زنجیره ارزش کامل کار کنیم، حضور مؤثرتری در بازارهای منطقه‌ای خواهیم داشت.

وی افزود: امروز جهانی‌شدن اقتصاد یک ضرورت است؛ حتی اگر ما نخواهیم در این مسیر حرکت کنیم، محصولات جهانی‌شده به‌هرحال وارد کشور می‌شوند. بنابراین باید به تفکر جهانی در تولید بها دهیم و برای رقابت با صنایع بین‌المللی آماده شویم.

مدیریت یکپارچه و نوآوری، ضرورت مدل جدید

استقلال در بخش دیگری از سخنانش گفت: مدل CDMC نیازمند تیم‌های توسعه محصول قدرتمند و سیستم مدیریت یکپارچه است. این مدل بر پایه دانش پیشرفته بنا شده و با روش‌های معمول اداره نمی‌شود؛ بلکه نیازمند تعاملات قوی و نگاه نو به سودآوری است.

وی تأکید کرد: در این مدل، همانند نظام‌های تولیدی پیشرفته برای کاهش هزینه‌های انبار و افزایش بهره‌وری استفاده می‌شود. توجه به این موضوع می‌تواند به کاهش خواب سرمایه و اقتصادی‌تر شدن تولید بینجامد.

انتهای پیام