آرش فرجزاده، یکشنبه هفتم تیر در نشست خبری تشریح برنامههای راهبردی عملیاتی شهرداری شیراز در سال ۱۴۰۵، با تأکید بر ضرورت حرکت مدیریت شهری به سمت برنامهمحوری، اظهار کرد: شهرداری شیراز تلاش کرده است با تدوین برنامهای جامع و زمانمند، مسیر اجرای پروژههای کلان شهری را شفاف و منسجم کند.
وی با اشاره به چالش روزمرگی در دستگاههای اجرایی گفت: بسیاری از سازمانها به دلیل حجم بالای مراجعات و مطالبات روزانه، ناخواسته در چرخه پاسخگویی مقطعی گرفتار میشوند و همین موضوع تمرکز بر پروژههای زیرساختی و بلندمدت را دشوار میکند.
قائممقام شهردار شیراز افزود: مدیریت شهری برای عبور از این وضعیت نیازمند برنامهریزی راهبردی و عملیاتی است تا اقدامات روزمره در چارچوب یک مسیر توسعهای مشخص قرار گیرد.
فرجزاده، برنامه راهبردی عملیاتی را حلقه اتصال میان اهداف کلان و اقدامات اجرایی دانست و تصریح کرد: این برنامه کمک میکند سیاستهای کلان شهر به پروژههای عملیاتی قابل اجرا تبدیل شوند و بودجه سالانه نیز در خدمت تحقق همین اهداف قرار گیرد.
وی تصریح کرد: بودجه ۵۰ هزار میلیارد تومانی مصوب شورای اسلامی شهر شیراز برای سال ۱۴۰۵ نیز بر همین مبنا و در انطباق با اسناد بالادستی از جمله چشمانداز ۲۰ ساله و برنامه پنجساله توسعه تدوین شده است.
تدوین برنامه بر اساس مطالبات مردمی
فرجزاده در تشریح فرآیند تدوین برنامه عملیاتی گفت: نخستین گام در این فرآیند، دریافت و شناسایی مطالبات مردمی است که از طریق مراجعات مستقیم شهروندان، ارتباط با مناطق شهرداری، گزارشهای میدانی، یاوران شورا و نمایندگان جمعآوری میشود.
وی در ادامه افزود: این درخواستها طیف گستردهای از مسائل شهری از جمله آسفالت معابر، روشنایی خیابانها، مدیریت پسماند، توسعه فضای سبز و بهبود خدمات شهری را در بر میگیرد و پس از جمعآوری، تحلیل، دستهبندی و اولویتبندی میشوند.
قائممقام شهردار شیراز ادامه داد: در مرحله بعد اهداف عملیاتی با در نظر گرفتن سیاستهای شورای اسلامی شهر، مأموریتهای مدیریت شهری و الزامات اجرایی کشور تعریف میشود تا اقدامات شهرداری در مسیر توسعه پایدار قرار گیرد.
طراحی پروژهها بر مبنای اهداف هوشمند
وی با اشاره به استفاده از الگوی اهداف هوشمند در تدوین برنامه عملیاتی اظهار کرد: هر هدف باید مشخص، قابل اندازهگیری، دستیافتنی، مرتبط با مأموریت سازمان و دارای زمانبندی مشخص باشد.
فرجزاده بیان کرد: برای هر پروژه زمان آغاز و پایان، میزان اعتبار، منابع مالی، شاخصهای عملکرد و جدول زمانبندی تعیین شده و اجرای آن بهصورت مستمر مورد پایش قرار میگیرد.
وی افزود: نظارت بر پروژهها در بازههای هفتگی، ماهانه، فصلی و سالانه انجام میشود تا روند پیشرفت طرحها بهدقت بررسی و در صورت نیاز اصلاحات لازم اعمال شود.
تعریف ۴۵ پروژه کلان و بیش از ۳۰۰ پروژه خرد
قائممقام شهردار شیراز با اشاره به تغییر رویکرد مدیریت شهری از بودجهمحوری به برنامهمحوری گفت: در این مدل ابتدا برنامهها و پروژهها تعریف و سپس بودجه در خدمت اجرای آنها قرار میگیرد.
وی اضافه کرد: برنامه راهبردی عملیاتی سال ۱۴۰۵ با مشارکت مناطق یازدهگانه شهرداری، ناحیه ویژه باغات، سازمانها و معاونتهای مختلف تدوین شده و تلاش شده نیازهای واقعی شهر و مطالبات شهروندان در آن منعکس شود.
فرجزاده اعلام کرد: در این برنامه ۴۵ پروژه کلان و بیش از ۳۰۰ پروژه خرد تعریف شده که از میان حدود یکهزار و ۸۰۰ پروژه پیشبینیشده در بودجه سال ۱۴۰۵ استخراج شدهاند و همگی دارای ردیف اعتباری هستند.
چهار محور اصلی برنامه عملیاتی
وی با تشریح محورهای برنامه عملیاتی سال ۱۴۰۵ گفت: پروژههای این برنامه در چهار بخش شامل نگهداشت شهری، توسعه عمرانی، تحول دیجیتال و تابآوری و امنیت شهری ساماندهی شدهاند.
قائممقام شهردار شیراز اظهار کرد: در محور نگهداشت شهری اقداماتی همچون بهسازی معابر، مدیریت پسماند، توسعه فضای سبز و ارتقای کیفیت محیط شهری پیشبینی شده است.
وی ادامه داد: در بخش توسعه عمرانی نیز اجرای پروژههای زیرساختی، عمرانی و حملونقلی دنبال میشود که از مهمترین حوزههای اثرگذار بر کیفیت زندگی شهروندان است.
فرجزاده افزود: توسعه زیرساختهای داده، گسترش خدمات هوشمند و بهرهگیری از فناوریهای نوین از مهمترین برنامههای محور تحول دیجیتال است و در محور تابآوری نیز تقویت زیرساختها و افزایش آمادگی شهر در برابر بحرانها دنبال میشود.
پروژههای شاخص سال ۱۴۰۵
قائممقام شهردار شیراز با اشاره به پروژههای شاخص برنامه عملیاتی سال آینده گفت: آکواریوم بزرگ شیراز، پارک آبی شیراز، بزرگراه شهید آیتالله رئیسی، تقاطع بلوار شهید استوار با بلوار نصر، تونل مهر، روکش گسترده آسفالت معابر، مرکز رفاهی شهروند، پل زندگی، مسیر زندگی و آمفیتئاتر روباز باغدری از جمله پروژههای مهم این برنامه هستند.
وی افزود: تجمیع ساختمانهای شهرداری، مجتمع فرهنگی شهرداری، ساختمان جدید شورای اسلامی شهر، زیرگذر و کنارگذر خبرنگار، پروژه ملی زندیه، سالن کاج، سالن ورزشی بزرگ بانوان، ساماندهی کمربندی جنوبی شیراز و اصلاح پایانههای مسافربری نیز در فهرست پروژههای اجرایی سال ۱۴۰۵ قرار دارند.
فرجزاده همچنین توسعه خطوط یک تا چهار مترو، اجرای خیابانهای الگو، ساماندهی ورودی دوم صدرا، پارک چنارراهدار و ساماندهی کمربندیهای شهری را از دیگر پروژههای مهم این برنامه عنوان کرد.
تمرکز ویژه بر حملونقل عمومی
وی با بیان اینکه حملونقل و خدمات شهری اولویت اصلی مدیریت شهری در سال ۱۴۰۵ است، گفت: در این حوزه ۱۴ موضوع اصلی و حدود ۱۴۰ ریزپروژه شامل اصلاح تقاطعها، ساماندهی ترافیک، بهبود زیرساختهای حملونقل عمومی و ارتقای خدمات شهری تعریف شده است.
قائممقام شهردار شیراز همچنین از برنامه نوسازی و تقویت ناوگان حملونقل عمومی خبر داد و افزود: هدف مدیریت شهری این است که شیراز در مقایسه با سایر کلانشهرها با کمبود اتوبوس و تاکسی مواجه نباشد.
توجه به توسعه جنوب شیراز و شهر هوشمند
فرجزاده در ادامه به توسعه محدوده جنوبی شیراز اشاره کرد و گفت: اجرای بوستان چهار هزار و ۴۴۴ هکتاری، تبدیل بخشی از آن به بوستان ۵۰ هکتاری، ادامه پروژه احیای شهدا، توسعه کمربند سبز شیراز و اجرای پروژههای محلهمحور از مهمترین برنامههای این بخش است.
وی همچنین ساماندهی رودخانهها، تعریض پلهای شهری و بهسازی مسیرهای ارتباطی شیراز به سپیدان را از دیگر محورهای توسعه شهری برشمرد.
قائممقام شهردار شیراز با اشاره به حرکت شهرداری به سمت مدیریت دادهمحور اظهار کرد: ایجاد مرکز زیرساخت داده مکانی و راهاندازی دیتاسنتر دوم شهرداری از پروژههای مهم در مسیر توسعه شهر هوشمند است.
پایش مستمر اجرای پروژهها
فرجزاده با بیان اینکه بخش قابل توجهی از پروژههای برنامه عملیاتی وارد فاز اجرایی شدهاند، گفت: حدود ۹۰ درصد پروژهها دارای نقشه، پیمانکار یا برنامه اجرایی مشخص هستند.
وی در پایان تصریح کرد: برای اطمینان از اجرای صحیح برنامهها، جلسات پایش هفتگی، ماهانه و فصلی برگزار میشود و عملکرد هر حوزه مدیریتی بهصورت مستمر مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت.
انتهای پیام
