به گزارش ایسنا، مصطفی سالاری امروز در همایش ملی معرفی و بهرهبرداری از توکن (تکو) ضمن تشریح هدف اصلی این طرح گفت: قصد داریم طلبها و بدهیها را با یک امکان دیجیتال و آسان و با استفاده از اسناد الکترونیکی با یکدیگر تهاتر کنیم که ظرفیت، ظرفیت بزرگی است.
وی در ادامه با ارائه تصویری از وضعیت مالی این سازمان اظهار کرد: پس از حق بیمه، بزرگترین منبع بعدی ما وصول مطالبات از دولت است. منبع بعدی نیز فروش سهام و داراییهایی است که دولت بابت پرداخت بدهیهای خود به سازمان تأمین اجتماعی داده است. پس از آن، سود سهام قرار میگیرد و در ادامه نیز روشهایی است که باید تعریف و استفاده کنیم تا این شکاف منابع را پوشش دهیم.
وی ادامه داد: اگر شرایط برای اقتصاد کشور سخت شود، شرایط برای مردم نیز سخت میشود؛ این شرایط برای کارفرما، بیمهشده و بیمهپرداز و بازنشسته نیز سخت میشود. لذا در شرایط سخت که نیاز است حمایت بیشتری از شرکای اجتماعی داشته باشیم، ظرفیتهای ما نیز محدودتر میشود. به عبارتی در چنین شرایطی انتظار میرود که پرداختهای بهتری در حوزه درمان یا پرداخت مطالبات مستمریبگیران، انجام دهیم. در عین حال درآمدهای ما نیز کاهش پیدا کرده است. جمع کردن این دو نقیض با یکدیگر کار آسانی نیست. اما هیچ راهی نداریم جز اینکه از همه ظرفیتهای کشور استفاده کنیم تا این شکاف را پر کنیم و وظایفمان دچار وقفه نشود.
سالاری با اشاره به شرایط مراکز درمانی گفت: در این شرایط، برای مراکز درمانی نیز وضعیت سختتر است. لذا اگر ما نسبت به شرایط عادی با تأخیر بیشتری پرداختها را انجام دهیم، وضعیت بحرانی میشود. هزینه بازنشستگان نیز به نوعی نسبت به درآمدشان شکاف و فاصله زیادی ایجاد شده است؛ از سوی دیگر، منابع مالی سازمان نیز کمتر شده و کارفرمایان کمتری میتوانند حقبیمه پرداخت کنند.
وی با بیان اینکه ظرفیتها نیز خیلی متنوع نیستند، مگر همان دو، سه ظرفیت اصلی یا ظرفیتهای نوین، درباره وضعیت مالی سازمان افزود: حق بیمهها در شرایط خوشبینانه ۱۴۰ همت است. وصول مطالبات از دولت بسیار خوشبینانه ماهیانه ۲۰ همت است. فروش سهام و دارایی نیز در این شرایط بازار سرمایه کار آسانی نیست.
سالاری با اشاره به وضعیت شرکتهای وابسته به سازمان تأمین اجتماعی گفت: سود سهام هم تقریبا نمیگیریم؛ با این میزان شرکت، ۱.۵ درصد منابع توسط این شرکتها تامین میشود. کاش اصلا شرکتها را نداشتیم؛ حداقل این تصور وجود نداشت که این شرکتها ما را نجات میدهند. این شرکتها جز گرفتاری ندارند.
وی افزود: اگر بازده این شرکتها عالی شود و نسبت سود به سرمایه سه برابر شود، نهایت ۴ـ۵ درصد برای ما تامین منابع میکنند که باز هم عددی نیست.
مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی در ادامه به اقدامات انجامشده برای کنترل ناترازی منابع و مصارف سازمان اشاره کرد و گفت: ۱.۵ سال پیش، با همکاران خود ۳۲ طرح طراحی کردیم. یکی از این طرحها مربوط به مدیریت بنگاهداری بود. با نرخ امسال، ماهانه ۴۰ همت شکاف یا ناترازی را رفع کردیم؛ به طوریکه یا درآمد جدید ایجاد کردیم یا مدیریت هزینه کردیم. اگر این اقدامات را انجام نداده بودیم، زمین میخوردیم. مجموعهای از اصلاحات، بهبود شرایط، بهبود فرآیندها، اعمال قوانین و مقررات و انطباقهایی انجام دادیم که برای ما اثر بسیار زیادی داشت. یعنی اثر یک ماه این اصلاحات برابر بیش از سود کل شرکتهای ما در سال است. یعنی سراغ بنگاهها برویم بهتر میتوان مدیریت منابع و مصارف کرد.
سالاری در ادامه با اشاره به طرح توکن و ظرفیت آن گفت: ما به زبان عامیانه دو طرف معامله داریم؛ طلبکارانی داریم که هم تعدادشان زیاد است و هم مبلغ طلبشان زیاد است. فقط در بخش درمان، تقریباً ماهانه بیش از ۲۰ همت بدهی برای ما ایجاد میشود که مربوط به تأمین درمان ۴۷ میلیون نفر است. مجموع بدهی ما به بخش درمان، بهصورت مستقیم و غیرمستقیم و همچنین به بازار دارو، لوازم مصرفی پزشکی و تجهیزات، حدود ۱۲۰ همت است. ظرفیت تولید سالانه بیش از ۲۴۰ همت دیگر نیز داریم که معادل ۳۶۰ همت است. اینها بدهکاری ماست؛ اما در مقابل، طلبهای ما در حال حاضر رسیدگی شده یا در حال رسیدگی حدود ۲۰۰ همت مطالبات بیمهای از کارفرمایان داریم. ۱۰۰ همت نیز در دست رسیدگی داریم. یعنی تقریبا ۳۰۰ همت طلب معوق شده داریم.
سالاری در ادامه با تشریح سازوکار استفاده از توکن برای تسویه مطالبات و بدهیهای بیمهای گفت: توکن صرفاً برای فروش به بدهکار بیمهای نیست، بلکه امکان ایجاد یک حلقه واسط میان طلبکار و بدهکار نیز است.
وی با اشاره به ماهیت این چرخه افزود: این یک چرخه است که ضمن برخورداری از کاربردهای خوب، آسان است.
مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی تاکید کرد که اولویت اول ما این است که پول به بدهکارمان بدهیم؛ اما اگر قرار باشد این پرداخت هشت ماه به تأخیر افتد، ترجیح این است که توکن را دریافت کند و با آن کالای مورد نیاز خود، از جمله مواد اولیه دارویی، دریافت کند. در طرف دیگر نیز بدهکار بیمهای میتواند از تخفیف خوبی برخوردار شود. بنابراین، این ظرفیت میتواند ظرفیت بسیار خوبی باشد.
سالاری در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به برنامههای سازمان تأمین اجتماعی گفت: از میان ۳۲ طرحی که تحت عنوان طرح خروج از ناترازی تدوین کردیم، ۴۰ همت ناترازی را رفع کردیم. ۱۲ طرح نیازمند تصویب قانونی است. از همه کسانی که مرتبط هستند خواهش میکنیم، اگر میخواهید این سازمان زمین نخورد، مصوبه این ۱۲ طرح را به ما بدهید.
مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی افزود: اگر میخواهید این سازمان زمین نخورد و به مملکت آسیب اساسی وارد نشود، خواهش من این است که کمک کنید. پشتیبانی جدیتری میخواهیم تا این ۱۲ طرح باقیمانده نیز اجرایی شود تا سازمان را نجات دهیم، امکان پرداخت حقوق ۵ میلیون و ۲۰۰ هزار نفر فعلی را از دست ندهیم و بتوانیم در مقابل ارائهدهندگان خدمات کم نیاوریم و مطالبات آنها را پرداخت کنیم و سازمان تأمین اجتماعی در سراشیبی سقوط قرار نگیرد.
انتهای پیام
