حمید صابرفرزام، امروز شنبه ۲۰ دی در هجدهمین گردهمایی مدیران پارکها، شرکتها، مراکز رشد، نوآوری و اشتغال جهاددانشگاهی با بیان اینکه یکسری اهداف برای برگزاری این نشست در نظر داریم که مهمترین هدف ایجاد آشنایی و محبت بین همکاران جهادی بین جهاددانشگاهیهای سراسر کشور است، اظهار کرد: خواهشم این است که از این فرصت برای ایجاد همکاریها کمال استفاده را داشته باشید که اصلیترین سرمایه است که عمده آن در همین نشستها ایجاد میشود.
وی افزود: در بحث اهداف آشکار و اساسی که از این گردهمایی میخواهیم به آن برسیم، بحث هماهنگیهای بیشتر و تبیین سیاستها و رویکردهای جدیدی است ک در جهاد دانشگاهی ایجاد شده، در سازمان جهاددانشگاهی یکسری برنامه و سیاستها را بررسی و بیشتر باهم صحبت کنیم.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی بیان کرد: در این نشست باید درباره موضوعات مختلف که در دوره مدیریت جدید مخصوصا در ستفا تغییر داده شده و اولویتها جابهجا شده است، صحبت کنیم.
صابرفرزام ادامه داد: در اینسالها تغییر ساختاری در مجموعه ستفا داشتیم، در طول تاریخ چهار نقطه عطف در سازمان ستفا داشتیم؛ از سال۷۷ سازمان همیاری اشتغال فارغالتحصیلان با هدف مشارکت و کمک به اشتغال فارغالتحصیلان ایجاد شد و در اساسنامه جهاددانشگاهی نیز تغییر لازم دیده شد در آن زمان هنوز در هیچ یک از وزارتخانهها به موضوع اشتغال پرداخته نشده بود.
وی گفت: سالها این سازمان فقط در موضوع همیاری اشتغال فعالیت داشت بعد از مدتی یک تغییر در ساختار سازمان بهوجود آمد و آن اضافه شدن حوزه تجاریسازی بود که سازمان به سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشآموختگان تبدیل شد. از آن زمان به بعد موضوع مدیرت پارکها و مراکز رشد و نوآوری هم به مجموعه وظایف سازمان اضافه شد همینطور بحث شرکتها و شرکتداری یک مدت با این رویکرد فعالیت شد، سپس در سال ۹۹ با این توجیه که عمده فعالیتهای اشتغال جهاددانشگاهی در حوزه آموزشهای مهارتی است، برای هماهنگی بیشتر آموزش با اشتغال تغییر ایجاد شد و حوزه اشتغال از ستفا جدا و به معاونت آموزشی سپرده شد.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی ادامه داد: در این دوره زحمات زیادی کشیده شد، اما در دوره جدید با بررسی این طرح هر چند که اتفاقهای خوبی رخ داده بود، خلاصه شدن بحثهای اشتغال در حوزههای آموزش حق مطلب را ادا نمیکرد، بنابراین با تبیین رئیس فعلی جهاددانشگاهی کشور و مصوبه هیئت امنا مجددا بحث اشتغال به سازمان ستفا برگشت، اما مدل همکاری با رویکرد جدیدی صورت گرفت.
صابرفرزام اظهار کرد: سازمان ستفا سازمانی است که سفی ستادی است؛ در بسیاری از وزارتخانههای کشور در کنار معاونتهای ستادی یک معاونت سفی ستادی داریم بهطور مثال در وزارت بهداشت سازمان غذا و دارو را داریم در وزارت صمت سازمان توسعه تجارت را داریم که در عین حال اینکه ستاد هستند سفی هم هستند. در جهاددانشگاهی نیز یکی از حوزههای تخصصی جهاد که هم در حوزه سیاستگذاری و اجرا قرار گرفته سازمان ستفا است.
وی افزود: یکی از مشکلاتی که در واحدها نیز با آن مواجه هستیم، ساختار متناظر در واحدها است. تکثر زیادی را در حوزه واحدها در سطح کشور داریم؛ واحدهای مختلف پارک، مرکز رشد، پردیس، مرکز نوآوری، داریم، همچنین در برخی واحدها مدیر اشتغال، مدیر تجاریسازی و معاونت فناوری داریم و...، اما یک آشفتگی وجود دارد که حتما باید بررسی کنیم و به نتیجهای برسیم که این روند اصلاح شود.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی ادامه داد: از واحدهای سراسرکشور تقاضا کردیم که برنامههای خود را تا سه سال آینده ارائه کنند، زمانیکه برنامهها دستهبندی شد، در حوزه ستفا متأسفانه برخی واحدها برنامهای را اعلام نکردند و برخی واحدها بدون هماهنگی برنامه ارائه دادند که به این صورت باعث ایجاد مشکل میشود که باید به نتیجه برسد ک اگر ستفا قرار است از این برنامهها حمایت کند باید در جریان این برنامهها قرار گیرد تا تخصیص بودجه انجام شود.
صابرفرزام گفت: یکی از بخشهای اساسی در دوره جهاددانشگاهی معاونت فرهنگی است که پیشران فعالیتهای جهاددانشگاهی در دانشگاهها است در معاونت پارکها و مراکز رشد و نوآوری یک اکوسیستم گسترده و خوبی در حوزه نوآوری و فناوری در سراسر کشور داریم، اما با وجود توفیقات خوب در این حوزه، در مقابل بیش از ۸۰۰ شرکت و هشت هزار نفر در اکوسیستم جهاددانشگاهی مستقر هستند، باید ببینیم رابطه جهاددانشگاهی با این پارکها و مراکز رشد به چه صورت است. اگر قرار است مثل بقیه پارکها فعالیت کنیم لزومی به ایجاد پارک نیست، اما پارکهای جهاد یک نهاد فرهنگی علمی است که وظیفه آن ارتباط با دانشجویان است که طبق نظر آنها عمل شود،
اما رابطه معنیداری بین حوزه معاونت فرهنگی و معاونت نوآوری پارکها و مراکز رشد وجود ندارد.
وی افزود: اگر در این حوزه ورود کردیم باید مدل خود را داشته باشیم و حتما باید این حوزه را با حوزه فرهنگی جهاددانشگاهی عجین کنیم؛ یعنی ورودی ما در حوزه زیستبوم نوآوری باید از دل حوزه فرهنگی دانشجویی باشد. رویدادها و فعالیتها در مراکز نوآوری رشد و پارکها باید با حضور و بروز حوزه فرهنگی باشد.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی ادامه داد: در تعریف رویدادها و استارتاپها نقش حوزه ستفا، معاونت فرهنگی باید مشخص باشد و در مراحل مختلف نقش فرهنگی دیده شده است. در بحث اشتغال باید با معاونت فرهنگی و آموزشی همکاری تنگاتنگی برقرار باشد. در بحث تجاریسازی و شرکتداری ک یکی از موضوعات حساس و دانشی است، باید وضعیت خود را مشخص کنیم.
صابرفرزام گفت: رئیس فعلی جهاددانشگاهی همیشه میگوید: کار جهاددانشگاهی شرکتداری نیست. این منظور باید تبیین شود و منظور از شرکتداری و ادبیات و حکمرانی شرکتی ک ادبیات خاصی است، را باید مشخص کنیم. ما با آن ادبیات و حاکمیت که در این حوزه وجود دارد نمیخواهیم کار کنیم وگرنه بحث تجاریسازی دستاوردهای جهاددانشگاهی وظیفهای است ک حتما باید به آن پرداخته شود.
وی اضافه کرد: جهاددانشگاهی ذاتا مدل پارک طراحی شده و رئیس فعلی جهاددانشگاهی در نطر دارد فعالیتهایی در این پارکها انجام شود ک بقیه نمیتوانند انجام دهند.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی بیان کرد: در حال حاضر در حال ایجاد چهارمین پارک نوآوریهای نوین و هوش مصنوعی در سلامت هستیم که در آینده نزدیک این پارک هم بهعنوان یک پارک ملی به مجموعه جهاددانشگاهی اضافه میشود.
مهریسادات موسوی، معاون اشتغال ستفا نیز در این گردهمایی اظهار کرد: با توجه به اینکه سالها در حوزه مسائل اجتماعی فعالیت داشتم، هر موضوعی از مسائل و آسیبهای اجتماعی به اشتغال و معیشت برمیگردد که هماکنون مشکلاتی که دامنگیرمان شده مربوط به این مسئله است.
وی افزود: سالها در کشور به جای اینکه راه کار برای مسئله اشتغال پیدا کنیم با مسئله دیگر این موضوع را پاسخ دادیم؛
به جای اینکه به خود اشتغال بپردازیم با افزایش مدلهای مختلف مراکز آموزش عالی و... پوشش دادیم تا جوانان مشغول تحصیل در مقاطع بالاتر باشند و فرصت باشد که وقتی به زمان اشتغال رسید برای آن فکر کنیم در صورتی که باید از همان اول به موضوع اشتغال میپرداختیم.
معاون اشتغال ستفا ادامه داد: در جهاد دانشگاهی که بنیان آن بر باز کردن گرههای جامعه است و میخواهد دستی به آتشی که در موضوعات مختلف در کشور وجود دارد، بکشد و مسائل این موضوعات را حل کند، باید نگاهمان را تغییر دهیم. متأسفانه بخشی از قسمتهای جهاد دانشگاهی، مبتنیبر پروژه گرفتن از جاهای مختلف است بدون آن که خودمان رسالتی در آن حوزه داشته باشیم، بنابراین وقتی که پروژه تمام میشود دیگر فعالیتی نمیکنیم. اولین رویکرد نوین در حوزه اشتغال این است که در کنار پروژهای که در سطح استانی یا ملی انجام میدهیم زیرساختهای خودمان را محکم کنیم.
رحیم امیری، معاون تجاریسازی ستفا نیز اظهار کرد: در ساختار جدید سازمان معاونت اقتصادی و تجاریسازی فناوری ایجاد شده که ترکیبی از حوزه اقتصادی و شرکتها است که سه مأموریت مشخص را دنبال میکنیم یکی حوزه توسعه بازار فناوری است، دیگری راهاندازی دو مرکز مشترک در حوزه هوش مصنوعی و دو مرکز دیگر در حوزههایی همچون امنیت قضایی. این مدل به اینکه خود را بهعنوان زیستبوم حل مسئله مطرح کنیم، کمک میکند.
وی افزود: یکی از چالشهای ما در جهاددانشگاهی سرمایهگذاری است زیرا فناوریهای زیادی داریم که درگیر سرمایهگذاری هستند.
معاون تجاریسازی ستفا ادامه داد: در حوزه شرکتها و سهام دو سیاست مهم دنبال میشود یکی اینکه تعدادی شرکت دارای گرید در میانمدت مثلا یکساله داشته باشیم تا توانمندیهای جهاددانشگاهی را دور هم جمع کند و به عنوان یک مجموعه اقتصادی عمل کند؛ یکی از چالشهای ما در جهاددانشگاهی این است که نظام حکمرانی شرکتی در بسیاری از شرکتها جاری نیست.
انتهای پیام
نظرات