به گزارش ایسنا، محمدرضا سعیدی امروز (سه‌شنبه) در نشستی با بیان اینکه تداوم تولید در چنین شرایطی نیازمند حفظ منابع مالی شرکت‌هاست، اظهار کرد: با وجود نیازهای مالی سازمان و ذی‌نفعان، تصمیم گرفتیم تمام سود قابل تقسیم شرکت‌های تابعه را توزیع نکنیم و بخشی از آن را برای تأمین مواد اولیه و پشتیبانی از فعالیت‌های تولیدی نگه داریم.
به گفته سعیدی، در صورت تقسیم این منابع، رقم سود توزیع‌شده می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما اولویت مجموعه، تقویت بنیه مالی شرکت‌ها و فراهم کردن امکان ادامه فعالیت آنها بوده است.
مدیرعامل شستا همچنین عملکرد شش‌ماهه شرکت‌های تابعه را مورد اشاره قرار داد و گفت: نتایج نیمه نخست سال نشان‌دهنده راندمان مناسب شرکت‌هاست و تصمیم اتخاذشده درباره سود نیز با هدف حفظ نقدینگی و افزایش ظرفیت عملیاتی آنها بوده است.
بازده هلدینگ‌های شستا بالاتر از متوسط بازار سرمایه
سعیدی در تشریح معیارهای سنجش عملکرد شرکت‌ها، بازده کل سهامدار یا TSR را یکی از شاخص‌های مهم ارزیابی دانست و توضیح داد: این شاخص علاوه بر تغییرات قیمت سهام، سود نقدی پرداخت‌شده به سهامداران را نیز در محاسبه بازده سرمایه‌گذاری لحاظ می‌کند؛ بنابراین نمی‌توان عملکرد شرکت‌ها را صرفاً با میزان سود ثبت‌شده سنجید.
وی با اشاره به نتایج ارزیابی شستا بر مبنای این شاخص افزود: مقایسه بازده این مجموعه با میانگین بازار سرمایه نشان می‌دهد شستا در دوره مورد بررسی عملکرد بالاتری داشته است. این مجموعه در ۲۱ صنعت فعالیت دارد و با وجود تأثیرپذیری از شرایط عمومی بازار، توانسته نتایج مطلوب‌تری نسبت به متوسط بازار ثبت کند.
مدیرعامل شستا با اشاره به وضعیت هلدینگ‌های تخصصی زیرمجموعه گفت: تاپیکو، سیتا، تیپیکو، تاصیکو و صبا از جمله هلدینگ‌هایی هستند که در دوره مورد بررسی عملکرد مناسبی داشته‌اند و برخی از آنها در جمع شرکت‌های برتر بازار سرمایه قرار گرفته‌اند.
سعیدی ادامه داد: شرکت‌های زیرمجموعه شستا در مقاطع اخیر توانسته‌اند رتبه‌هایی از اول تا نهم را در رقابت با سایر شرکت‌های بازار سرمایه به دست آورند که این موضوع از بهبود عملکرد و بهره‌وری در بخش‌های مختلف مجموعه حکایت دارد.
حضور در بازارهای خارجی با وجود شرایط جنگی
مدیرعامل شستا، گسترش فعالیت‌های بین‌المللی و توسعه نوآوری را از رویکردهای اصلی این مجموعه عنوان کرد و گفت: این دو محور از ابتدا در برنامه‌های شستا مورد توجه بوده و همچنان به‌عنوان اولویت‌های مجموعه دنبال می‌شوند.
وی با اشاره به تجربه ورود برخی شرکت‌های تابعه به بازارهای خارجی در دوره اخیر اظهار کرد: تعدادی از شرکت‌های زیرمجموعه برای نخستین بار و هم‌زمان با دو جنگ اخیر، وارد بازارهای بین‌المللی شدند. این تجربه نشان داد که حتی در شرایط دشوار نیز می‌توان مسیر توسعه بازارهای خارجی را دنبال کرد.
سعیدی خاطرنشان کرد: برنامه توسعه بازارهای بین‌المللی متوقف نخواهد شد و در کنار آن، تقویت نوآوری و افزایش قدرت رقابت شرکت‌ها نیز با جدیت دنبال می‌شود.
پایش عملکرد شرکت‌ها در سامانه سروش
سعیدی شفافیت در عملکرد شرکت‌ها و پاسخگویی به سهامداران را از الزامات مدیریت شستا دانست و گفت: اعتماد سهامداران برای این مجموعه اهمیت اساسی دارد و تحقق آن مستلزم ارائه اطلاعات شفاف و پاسخگویی مناسب در سطوح مختلف شرکت‌هاست.
وی از ایجاد سامانه «سروش» در سال ۱۴۰۴ خبر داد و اظهار کرد: این سامانه به‌منظور ارزیابی و رصد شاخص‌های شفافیت در شرکت‌های زیرمجموعه طراحی شده است تا وضعیت آنها در این حوزه به‌صورت مستمر مورد بررسی قرار گیرد.
مدیرعامل شستا با اشاره به الزامات سازمان بورس در زمینه حکمرانی شرکتی توضیح داد: ۴۴ بند در این حوزه از سوی سازمان بورس تعیین شده که با همکاری معاونت امور شرکت‌ها و نظارت بر شرکت‌های شستا و هلدینگ‌های تخصصی، به شاخص‌ها و چک‌لیست‌های قابل ارزیابی تبدیل شده‌اند. هدف از این اقدام، پیگیری اجرای الزامات یادشده در تمامی هلدینگ‌های مجموعه است.
وی اجرای ضوابط حاکمیت شرکتی، رعایت الزامات افشای اطلاعات، توسعه کنترل‌های داخلی و سنجش عملکرد شرکت‌ها از منظر شفافیت را از دیگر برنامه‌های شستا عنوان کرد و افزود: مجموعه این اقدامات با هدف بهبود نظام اداره شرکت‌ها و افزایش اعتماد سهامداران دنبال می‌شود.
از بنگاه اقتصادی تا بخشی از زیرساخت زندگی مردم
سعیدی در تشریح نقش این مجموعه در اقتصاد کشور اظهار کرد: شستا با در اختیار داشتن ۱۷۶ شرکت در قالب هلدینگ‌های تخصصی، مجموعه‌ای متنوع از فعالیت‌های اقتصادی را مدیریت می‌کند که حاصل آن تولید ۱۶۴۱ محصول است.
وی با بیان اینکه فعالیت شستا را نمی‌توان صرفاً با میزان سودآوری آن سنجید، گفت: محصولات شرکت‌های این مجموعه در بخش‌های مختلف زندگی مردم حضور دارند و به همین دلیل، شستا علاوه بر مأموریت اقتصادی، در ارتقای کیفیت زندگی و کاهش مشکلات جامعه نیز مسئولیت دارد.
سعیدی با اشاره به عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه در شرایط بحرانی افزود: با وجود حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور از سوی مجموعه تأمین شد. همچنین در جریان جنگ ۱۲ روزه، حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر از طریق دریا جابه‌جا شدند؛ اقدامی که جزو مأموریت‌های مستقیم شستا نبود، اما با توجه به مسئولیت اجتماعی مجموعه انجام شد.
وی ادامه داد: در مقطعی که حدود ۱۷ میلیون نفر در مناطق مختلف شمال کشور تحت تأثیر شرایط جنگی قرار گرفته بودند، شبکه توزیع مجموعه نیز متناسب با شرایط تغییر مسیر داد تا خدمات و نیازهای مورد نظر تأمین شود.
مدیریت منابع و افزایش بهره‌وری در شرکت‌های تابعه
مدیرعامل شستا با اشاره به روند رشد درآمد و سود این مجموعه گفت: بررسی عملکرد مالی شرکت‌ها نشان می‌دهد که در کنار افزایش درآمد، هزینه‌ها نیز رشد داشته‌اند، اما آنچه اهمیت دارد، مدیریت هزینه‌ها و تبدیل افزایش درآمد به سودآوری بیشتر است.
وی با اشاره به افزایش سود تلفیقی شستا به ۱۳۴ همت اظهار کرد: این مجموعه در شرایطی به این سطح از سودآوری رسیده که با محدودیت‌های متعدد اقتصادی و عملیاتی روبه‌رو بوده است. بر همین اساس، ادعاهای مطرح‌شده درباره زیان‌ده بودن شستا با عملکرد مالی مجموعه همخوانی ندارد و پیش‌بینی می‌شود سودآوری آن در سال آینده نیز ۱۰۰ درصد افزایش یابد.
سعیدی با تأکید بر اینکه ارزیابی شرکت‌ها باید بر مبنای شاخص‌های مشخص صورت گیرد، افزود: بازار سرمایه نسبت به عملکرد شرکت‌ها و دلایل فراز و فرود آنها حساس است و می‌توان از طریق شاخص‌های این بازار، وضعیت عملکرد بنگاه‌ها را بررسی کرد. نتایج به‌دست‌آمده نیز نشان‌دهنده عملکرد مناسب بخشی از شرکت‌های زیرمجموعه شستا در بازار سرمایه است.
وی با اشاره به اینکه ارائه این آمارها به معنای نبود مشکل در شرکت‌ها نیست، تصریح کرد: در مجموعه‌های بزرگ اقتصادی حتماً کاستی‌هایی وجود دارد، اما وظیفه مدیریت، شناسایی این مشکلات و تلاش برای اصلاح و بهبود عملکرد است. اساس کار در حوزه بنگاه‌داری و حکمرانی شرکتی نیز همین موضوع است.
معیارهای انتخاب مدیران، از تخصص و پاکدستی تا شجاعت در تصمیم‌گیری
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود به معیارهای انتخاب و ارزیابی مدیران شرکت‌های تابعه اشاره کرد و گفت: دانش، مهارت مدیریتی، سلامت و پاکدستی از مهم‌ترین ویژگی‌هایی است که در انتخاب مدیران مورد توجه قرار می‌گیرد. علاوه بر این، هماهنگی میان مدیران در سطوح مختلف سازمان نیز اهمیت دارد؛ چراکه برخورداری از تخصص به‌تنهایی برای اداره یک مجموعه کافی نیست.
وی افزود: در شرایط جنگی، شجاعت در تصمیم‌گیری نیز به معیارهای مورد توجه اضافه شد و مدیرانی که به دلیل پرهیز از پذیرش ریسک‌های ضروری، تصمیمات لازم را اتخاذ نمی‌کردند، مورد ارزیابی مجدد قرار گرفتند.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه تولید در مجموعه حتی برای یک روز نیز متوقف نشد، اظهار کرد: برای ارزیابی مدیران از ظرفیت کانون‌های ارزیابی استفاده شده است. پیش از انتصاب، شاخص‌هایی همچون توانایی کار گروهی، برنامه‌ریزی، قضاوت، تصمیم‌گیری و برخورداری از نگاه تجاری در افراد بررسی می‌شود.
سعیدی با اشاره به هزینه‌های این فرآیند گفت: اجرای ارزیابی‌های تخصصی برای داوطلبان مدیریت، هزینه‌هایی برای مجموعه به همراه دارد، اما اداره بنگاه‌های تخصصی نیازمند استفاده از مدیران توانمند، متخصص، سالم و هماهنگ است و نمی‌توان در این زمینه از معیارهای حرفه‌ای صرف‌نظر کرد.
وی همچنین به ترکیب هیئت‌مدیره شرکت‌ها اشاره کرد و گفت: در تعیین ترکیب اعضای هیئت‌مدیره تلاش شده است از سطوح مختلف تجربه مدیریتی استفاده شود؛ به‌گونه‌ای که افرادی با حدود پنج تا ۱۰ سال سابقه، ۱۱ تا ۲۴ سال تجربه و بیش از ۲۴ سال سابقه در کنار یکدیگر قرار گیرند. هدف از این ترکیب، ایجاد توازن میان تجربه، خلاقیت و نگاه مدیریتی است.
سعیدی تأکید کرد: متناسب با ماهیت فعالیت هر شرکت، حضور مدیر مالی و افراد دارای تخصص مرتبط با صنعت نیز ضروری است و ترکیب مدیریتی باید با نیازهای واقعی بنگاه تناسب داشته باشد.
بازسازی شرکت‌های آسیب‌دیده با رویکرد تاب‌آوری
مدیرعامل شستا با اشاره به خسارات واردشده به شرکت‌های زیرمجموعه در جریان جنگ و ناآرامی‌ها گفت: ۲۸ شرکت این مجموعه با درجات متفاوتی از آسیب مواجه شدند و میزان تأثیرپذیری آنها از پنج تا ۱۰۰ درصد متغیر بوده است.
وی با اشاره به برخی مراکز و شرکت‌های آسیب‌دیده افزود: مرکز تحقیقات دارویی «نگین» از جمله مجموعه‌هایی بود که هدف حمله قرار گرفت. همچنین کشتی متعلق به شرکت اروندان، وابسته به کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران، هدف اصابت ۲۱۰ موشک قرار گرفت و مجموعه مبین در عسلویه نیز از دیگر موارد مورد اشاره در جریان این تحولات بود.
سعیدی با تأکید بر اینکه جنگ و ناآرامی‌ها نباید بهانه‌ای برای متوقف کردن فعالیت‌های اقتصادی باشد، اظهار کرد: رویکرد شستا در این دوره، بازسازی با محوریت تاب‌آوری بوده است؛ به این معنا که صرفاً به بازگرداندن وضعیت شرکت‌ها به شرایط گذشته اکتفا نشود، بلکه ظرفیت آنها برای مواجهه با بحران‌های احتمالی آینده نیز افزایش یابد.
وی ادامه داد: تجربه جنگ ۱۲ روزه نشان داد که مجموعه‌ها به آمادگی بیشتری برای مواجهه با شرایط اضطراری نیاز دارند. در جنگ رمضان نیز تلاش شد با استفاده از تجربه قبلی، وظایف و موقعیت عملیاتی هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه در کوتاه‌ترین زمان مشخص شود.
مدیرعامل شستا با اشاره به تدوین دستورالعمل‌های عملیاتی در این زمینه گفت: برای هشت حوزه شامل عملیات، مالی، زنجیره تأمین، استراتژی، فناوری، تطبیق، مسئولیت اجتماعی و نیروی انسانی، برنامه‌های مرتبط با تاب‌آوری تعریف شده است. همچنین موضوعاتی مانند آمادگی، پاسخگویی و بازتوانی در این برنامه‌ها مورد توجه قرار گرفته‌اند.
سعیدی افزود: فعالیت شرکت‌ها در حوزه‌هایی مانند دارو، سوخت، لاستیک، روغن و آرد از جمله خدماتی است که در شرایط بحرانی باید بدون وقفه ادامه یابد. به‌عنوان نمونه، در حوزه پالایش و تولید بنزین در خلیج فارس، روزانه حدود ۴.۷ تا پنج میلیون لیتر تولید انجام می‌شود که بخشی از نیازهای کشور را پوشش می‌دهد.
وی با اشاره به آسیب‌دیدن برخی کارکنان مجموعه در جریان حوادث اخیر گفت: تعدادی از همکاران نیز در جریان انجام مأموریت‌های خود جانباز شدند و در مراسمی با عنوان «تولید زیر آتش» از آنها قدردانی شد.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه برنامه‌ریزی مجموعه صرفاً به شرایط جنگ محدود نشده است، اظهار کرد: برای سه وضعیت نه جنگ و نه صلح، جنگ تمام‌عیار و شرایط صلح برنامه‌ریزی شده است. با توجه به اینکه ممکن است فاصله میان این وضعیت‌ها بسیار کوتاه باشد، شرکت‌ها باید برای هر شرایطی از قبل آمادگی داشته باشند.
افزایش نقش نفت ستاره خلیج فارس در سودآوری شستا
سعیدی در ادامه به تغییرات مدیریتی و مالکیتی شرکت نفت ستاره خلیج فارس اشاره کرد و گفت: مدیریت و کنترل این شرکت اکنون در مجموعه شستا قرار گرفته است و این موضوع می‌تواند در افزایش درآمد و سود تلفیقی مجموعه اثرگذار باشد.
وی با اشاره به عملکرد شش‌ماهه شرکت‌ها اظهار کرد: سود شش‌ماهه مجموعه که در سال گذشته حدود ۶۴ همت بود، در دوره مشابه امسال به حدود ۲۶۸ همت رسیده است. البته این ارقام مربوط به صورت‌های مالی حسابرسی‌نشده است.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه نفت ستاره خلیج فارس سهم قابل توجهی در این افزایش داشته است، افزود: این شرکت در شش‌ماهه سال گذشته حدود ۱۸ همت سود ثبت کرده بود، در حالی که سود آن در شش‌ماهه امسال به حدود ۱۷۱ همت رسیده است.
وی ادامه داد: سایر بخش‌های مجموعه نیز بدون احتساب نفت ستاره خلیج فارس، از حدود ۴۵ همت سود در دوره مشابه سال گذشته به حدود ۹۷ همت رسیده‌اند که نشان‌دهنده رشد قابل توجه عملکرد آنهاست.
سعیدی تأکید کرد: نفت ستاره خلیج فارس از این پس به یکی از بازیگران اثرگذار در درآمد و سودآوری شستا تبدیل خواهد شد و توسعه حضور شرکت‌های بزرگ و راهبردی در سبد دارایی‌های مجموعه نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
عرضه اولیه نفت ستاره خلیج فارس در انتظار هماهنگی سهامداران
مدیرعامل شستا درباره زمان عرضه اولیه سهام نفت ستاره خلیج فارس در بازار سرمایه گفت: از عرضه سهام این شرکت در بورس استقبال می‌کنیم و آن را هم برای بازار سرمایه و هم برای ذی‌نفعان مفید می‌دانیم. نفت ستاره خلیج فارس ظرفیت تبدیل شدن به یکی از شرکت‌های مهم و اثرگذار بازار سرمایه را دارد.
وی با اشاره به ضرورت طی شدن تشریفات قانونی و جلب موافقت سهامداران افزود: این شرکت سهامداران اصلی مختلفی دارد که از جمله آنها می‌توان به مجموعه تاپیکو و سازمان تأمین اجتماعی اشاره کرد. برای عرضه عمومی سهام، هماهنگی و همراهی سهامداران و تعیین میزان سهام قابل عرضه ضروری است.
در ادامه این نشست، یکی از مدیران شرکت نیز توضیح داد: برای عرضه اولیه، موافقت سهامداران اصلی و تعیین تکلیف تعهدات مربوط به واگذاری سهام ضرورت دارد. در حال حاضر، همراهی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی نیز یکی از موضوعات مورد بررسی است.
وی افزود: بخشی از سهام که قرار است به سازمان تأمین اجتماعی منتقل شود، می‌تواند در تعیین ترکیب سهامداری و فراهم شدن شرایط عرضه مؤثر باشد. پیشنهادهای مختلفی نیز برای اجرای عرضه مطرح شده است از جمله اینکه عرضه از محل سهام سایر سهامداران انجام شود و سهم دولت در این فرآیند تغییر نکند.
این مقام مسئول همچنین از بررسی راهکارهایی برای حفظ مدیریت و کنترل شرکت پس از عرضه سهام خبر داد و گفت: یکی از گزینه‌های مورد بررسی، استفاده از سازوکار سهام ممتاز است تا با وجود عرضه بخشی از سهام، مدیریت و کنترل شرکت در اختیار سهامداران راهبردی باقی بماند. پیگیری این موضوع با همکاری شرکت بورس تهران ادامه دارد.
تجدید ارزیابی دارایی‌ها و اصلاح سبد سرمایه‌گذاری
مجددا در ادامه سعیدی درباره تجدید ارزیابی دارایی‌های شستا گفت: این موضوع از تکالیف مجمع است و فارغ از اینکه شرکت‌ها در آینده واگذار شوند یا در مجموعه باقی بمانند، ارزش دارایی‌های آنها باید مشخص و در محاسبات لحاظ شود.
وی افزود: اجرای تجدید ارزیابی نیازمند طی مراحل و تشریفات قانونی است و این فرآیند با مسئولیت و راهبری بخش مربوط در شستا دنبال خواهد شد.
مدیرعامل شستا همچنین درباره تغییرات مدیریتی در شرکت‌های تابعه اظهار کرد: مدیران فعلی ادامه‌دهنده مسیری هستند که مدیران پیشین آغاز کرده‌اند و نمی‌توان دستاوردهای یک مجموعه را تنها به عملکرد یک دوره مدیریتی نسبت داد. بسیاری از پروژه‌ها در طول چندین سال و با مشارکت مدیران مختلف به نتیجه می‌رسند.
وی با قدردانی از مدیران پیشین مجموعه گفت: در مدیریت بنگاه‌ها باید تلاش‌های انجام‌شده در دوره‌های گذشته نیز دیده شود؛ چراکه ممکن است نتیجه تصمیمات و سرمایه‌گذاری‌های یک مدیر، چند سال بعد به ثمر برسد.
سعیدی در ادامه از ضرورت بازنگری در سبد سرمایه‌گذاری شستا سخن گفت و افزود: تنوع فعالیت شرکت‌ها در برخی حوزه‌ها بیش از اندازه بوده و لازم است سبد دارایی‌های مجموعه با نگاه تخصصی اصلاح و هرس شود. این موضوع به‌صورت مستمر در جلسات مدیریتی بررسی می‌شود.
او با اشاره به برنامه خروج از برخی حوزه‌های فعالیت از جمله صنعت سرامیک اظهار کرد: خروج از یک فعالیت زمانی امکان‌پذیر است که برای واگذاری آن در بازار نیز متقاضی وجود داشته باشد. در مواردی، با وجود تمایل مجموعه به واگذاری، عرضه انجام شده اما خریداری برای آن پیدا نشده است.
مدیرعامل شستا همچنین درباره چالش تأمین مالی پروژه‌ها گفت: بخشی از طرح‌های سرمایه‌گذاری به دلیل وابستگی به نرخ ارز و افزایش هزینه‌های ارزی با مشکلاتی مواجه شده‌اند. توسعه بازارهای بین‌المللی می‌تواند بخشی از آثار نوسانات ارزی را جبران کند و در کنار آن، روش‌های جدید تأمین مالی نیز باید مورد استفاده قرار گیرد.
برنامه افزایش ظرفیت تولید طلا و نقره
در ادامه نشست، یکی از مدیران حوزه معدن شستا با اشاره به ماهیت بلندمدت پروژه‌های معدنی گفت: طرح‌های این حوزه از مرحله اکتشاف تا بهره‌برداری، فرآیندی طولانی دارند و برخی پروژه‌های فعلی حاصل تصمیم‌گیری و تلاش چندین مدیرعامل در دوره‌های گذشته هستند.
وی با اشاره به پروژه‌های طلای مجموعه افزود: بخشی از طرح‌ها که در سال‌های گذشته آغاز شده بودند، پس از طی مراحل اکتشاف، دریافت مجوزها و رفع معارض‌ها، اکنون به مرحله بهره‌برداری رسیده‌اند. یکی از این مجموعه‌ها توانسته است به تولید پایدار برسد و میزان تولید آن به حدود ۴۰ کیلوگرم بالاتر از ظرفیت اسمی کارخانه رسیده است.
این مقام مسئول با بیان اینکه تکمیل طرح‌های نیمه‌تمام در اولویت قرار دارد، اظهار کرد: تلاش شده است پروژه‌هایی که از دوره‌های گذشته باقی مانده‌اند، با اصلاح برنامه‌ها و مدیریت هزینه‌ها به نتیجه برسند.
وی درباره پروژه تولید نقره «رنگان» نیز گفت: عملیات اجرایی این طرح با سرعت و دقت مناسبی پیش رفته و تست سرد آن در هفته آینده انجام می‌شود. پیش‌بینی شده است محصول نقره این کارخانه طی ماه آینده به مرحله تولید برسد.
به گفته او، ظرفیت طراحی‌شده این پروژه سالانه ۶۰ تن نقره است و اجرای آن با مشارکت یک شریک تجاری دنبال می‌شود. به دلیل شرایط کشور، مجموعه ترجیح می‌دهد زمان‌بندی نهایی پروژه‌ها را پس از اطمینان از تحقق مراحل اجرایی اعلام کند.
وی در تشریح پروژه طلای کردستان نیز گفت: این طرح در گذشته با مشکلاتی در زمینه تأمین مالی و مسائل اجرایی مواجه بود، اما اکنون عملیات معدنی انجام شده و پیشرفت پروژه به بیش از ۷۰ درصد رسیده است. انتقال مواد معدنی از معدن و فعالیت‌های اجرایی کارخانه نیز آغاز شده و امید می‌رود تست سرد آن تا پایان سال انجام شود و تولید طلا از اوایل سال آینده آغاز شود.
این مقام مسئول در شستا همچنین از برنامه افزایش ظرفیت تولید در پروژه تفتان خبر داد و گفت: در برنامه پیش‌بینی‌شده، افزایش ۲۰۰ کیلوگرمی ظرفیت در خردادماه دنبال می‌شود. همچنین طرح دیگری با ظرفیت یک تن نیز در مراحل پیگیری و اخذ مجوز قرار دارد.
انتقال بخشی از سهام نفت ستاره خلیج فارس به بانک رفاه
در بخش دیگری از نشست، موضوع انتقال بخشی از سهام نفت ستاره خلیج فارس به بانک رفاه مطرح شد.
سعیدی در این زمینه توضیح داد: با توجه به تعاملات و تعهدات متقابل میان بانک رفاه و سازمان تأمین اجتماعی، بخشی از سهام سازمان در نفت ستاره خلیج فارس به بانک رفاه منتقل شده است. میزان این سهم حدود ۱۵ درصد عنوان شد.
وی افزود: بانک رفاه متعلق به سازمان تأمین اجتماعی است و این جابه‌جایی سهام در چارچوب تعهدات میان دو مجموعه انجام شده است. در پی این تغییر، ترکیب اعضای حقوقی هیئت‌مدیره نیز در مجمع سالانه تغییر کرده و بخشی از کرسی‌های مدیریتی در اختیار بانک رفاه قرار گرفته است.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه این تغییر تأثیر مستقیمی بر عملیات اجرایی شرکت ندارد، اظهار کرد: تغییر ترکیب سهامداران می‌تواند بر ساختار ذی‌نفعان و ظرفیت‌های تأمین مالی اثرگذار باشد و در عین حال به متنوع‌تر شدن سبد سهامداری مجموعه کمک کند.
رشد محصولات دانش‌بنیان شستا به ۱۳۶ محصول
در ادامه نشست، مدیر حوزه نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان شستا با اشاره به برنامه‌های این مجموعه در زمینه توسعه فناوری اظهار کرد: شستا در حال حاضر ۱۳۶ محصول دانش‌بنیان دارد و شاخص تعداد طرح‌ها و فعالیت‌های تحقیق و توسعه نیز حدود ۴۳ درصد رشد کرده است.
وی با تشریح برخی طرح‌های فناورانه در دست اجرا گفت: پروژه ساخت بار اول میکروتوربین ۶ مگاواتی برای تولید برق، ساخت توربوکمپرسورها در ایستگاه‌های تقلیل فشار گاز و بومی‌سازی قطعات توربین‌های گازی از جمله طرح‌هایی هستند که با همکاری مجموعه‌های دانش‌بنیان دنبال می‌شوند.
این مقام مسئول افزود: در همین راستا، تفاهم‌نامه‌ای با پارک فناوری پردیس برای همکاری در زمینه ساخت قطعات مورد نیاز نیروگاه خلیج فارس به امضا رسیده است و بخشی از این قطعات برای نخستین بار در داخل کشور تولید خواهد شد.
او با اشاره به سایر طرح‌های نوآورانه گفت: تولید کاغذ سنگی با هدف کاهش وابستگی به چوب، بومی‌سازی تجهیزات مورد نیاز کارخانه تولید نقره رنگان و توسعه فناوری‌های مرتبط با انرژی‌های تجدیدپذیر از دیگر برنامه‌های مجموعه است.
وی ادامه داد: طرح بازیابی حرارت اتلافی یا WHR نیز برای نخستین بار در ایران در شرکت‌های سیمان شاهرود و فارس نو دنبال می‌شود و مطالعات پایه و مهندسی آن انجام شده است. مراحل بعدی از جمله برگزاری مناقصه برای اجرای طرح در دستور کار قرار دارد.
مدیر حوزه نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان شستا همچنین از همکاری با معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری خبر داد و گفت: نیازهای فناورانه شستا در چند مرحله و با ارزش قابل توجهی از پروژه‌ها با این معاونت به اشتراک گذاشته شده و همکاری برای پاسخگویی به این نیازها ادامه دارد.
به گفته وی، در حوزه اعتبار مالیاتی نیز چهار دوره کارگاه آموزشی در شرکت‌های زیرمجموعه برگزار شده و در دوره مدیریتی جدید، رشد ۱۸۴ درصدی در استفاده از اعتبار مالیاتی ثبت شده است.
مدیر حوزه نوآوری شستا با اشاره به چالش‌های موجود در حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان اظهار کرد: بخش عمده حمایت‌های قانونی و سیاستی کشور به سمت عرضه، یعنی استارت‌آپ‌ها و پارک‌های فناوری، متمرکز شده است؛ در حالی که بنگاه‌های بزرگ اقتصادی به‌عنوان بخش تقاضا نیز برای توسعه نوآوری و استفاده از محصولات فناورانه به حمایت‌های بیشتری نیاز دارند.
حل‌وفصل ۴۰ همت پرونده حقوقی در شرکت‌های تابعه
سعیدی درباره وضعیت پرونده‌های حقوقی شرکت‌های زیرمجموعه گفت: آنچه در صورت‌های مالی شستا منعکس می‌شود، ابتدا در صورت‌های مالی شرکت‌های تابعه و هلدینگ‌های تخصصی ثبت می‌شود و سپس در سطوح بالاتر مجموعه تجمیع خواهد شد.
وی با اشاره به اصلاح ساختار حقوقی شرکت‌ها در دو سال گذشته افزود: این حوزه از موضوعاتی بود که با حساسیت دنبال شد و برای مدیریت پرونده‌ها از نیروهای متخصص و باتجربه استفاده کردیم.
مدیرعامل شستا با اشاره به حضور یک مدیر حقوقی متخصص در این مجموعه گفت: این مدیر در یک سال گذشته حدود ۴۰ همت از پرونده‌های حقوقی شرکت‌های تابعه را به نفع مجموعه حل‌وفصل کرده است که دستاورد قابل توجهی محسوب می‌شود.
وی ادامه داد: طی دو سال گذشته پرونده جدیدی به مجموعه پرونده‌های حقوقی مورد اشاره اضافه نشده و علاوه بر آن، تعداد قابل توجهی از پرونده‌های قبلی نیز به نتیجه رسیده‌اند. برخی از این پرونده‌ها به موضوعات مرتبط با جمهوری اسلامی ایران مربوط بوده که چند مورد از آنها نیز حل‌وفصل شده است.
ایفای بیش از ۹۵ درصد تعهدات ارزی شرکت‌های شستا
مدیرعامل شستا در پاسخ به پرسشی درباره وضعیت تعهدات ارزی شرکت‌های صادراتی این مجموعه اظهار کرد: شرکت‌های صادرکننده برای ایفای تعهدات ارزی خود از روش‌هایی مانند عرضه ارز در بازار متشکل و واردات در مقابل صادرات استفاده می‌کنند.
وی افزود: با توجه به حجم صادرات گروه شستا، وضعیت ایفای تعهدات ارزی در مجموع مناسب است و بیش از ۹۵ درصد تعهدات در شرایط عادی ایفا شده و بخش باقی‌مانده نیز در فرآیند انجام قرار دارد.
سعیدی با اشاره به سیاست‌های ابلاغی در این زمینه گفت: از ابتدای دوره مدیریتی، ضوابط و سیاست‌های مرتبط با انضباط مالی و ایفای تعهدات ارزی به شرکت‌ها ابلاغ شده و اجرای آنها به‌صورت مستمر رصد می‌شود.
وی ادامه داد: مشکلات و موانع احتمالی شرکت‌ها در کمیته ارزی بررسی می‌شود و در کنار تأکید بر مسئولیت مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره در نظارت بر این موضوع، رویکرد تسهیل‌گری نیز مورد توجه قرار دارد.
مدیرعامل شستا همچنین درباره تسهیلات ارزی برخی شرکت‌ها توضیح داد: دو شرکت از زیرمجموعه‌ها دارای تسهیلات ارزی قبلی بوده‌اند که وضعیت بازپرداخت آنها در حال پیگیری است.
به گفته وی، در شرکت بارز کردستان فرآیند تسویه تسهیلات آغاز شده و حدود نیمی از تعهدات از محل صادرات ایفا شده است. شرکت سیمان بیارجمند نیز بر اساس مصوبه‌ای خاص، برای بازپرداخت تسهیلات ارزی خود تا سال ۱۴۱۱ مهلت دارد.
سعیدی گفت: تسهیلات این شرکت از مسیر صندوق توسعه ملی تأمین شده و با توجه به مهلت در نظر گرفته‌شده، فعالیت و اجرای پروژه‌های مرتبط در حال انجام است. درج این موضوع در بندهای توضیحی صورت‌های مالی نیز با هدف اطلاع‌رسانی به سهامداران صورت گرفته است.
انتهای پیام
