محسن مردانی، رئیس جهاددانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر در گفت‌وگو با ایسنا، به مناسبت چهل و پنجمین سالگرد تاسیس جهاددانشگاهی با اشاره به دستاوردهای اخیر این واحد صنعتی گفت: یکی از مهم‌ترین فعالیت‌های ما در یک سال اخیر، توسعه تولید بافت‌هایی از الیاف شیشه (فایبرگلس) است که قابلیت تبدیل به پارچه‌های مقاوم با تحمل دمای بالا و کشش زیاد را داشته و کاربرد گسترده‌ای در صنایع مختلف، به ویژه صنایع مقاوم در برابر حرارت دارد.
تولید پارچه‌های شیشه‌ای برای کاربردهای صنعتی و ساختمانی
این مقام مسئول افزود: یکی از پروژه‌های فناورانه ما در مراحل نهایی است و تجهیزات مربوط به آن خریداری شده تا بتوانیم غبارگیرهای صنعتی را با این پارچه‌های شیشه‌ای تولید کنیم. همچنین، در حوزه صنعت ساختمان، موفق به تولید والمشای شیشه‌ای برای استحکام دیوارها شده‌ایم. در این روش، الیاف شیشه به همراه رزینی مقاوم در ساختار دیوارها به‌کار گرفته می‌شوند که موجب افزایش مقاومت و دوام ساختمان‌ها می‌شود. پیش‌بینی می‌کنیم در شهریورماه سال جاری، از این محصول رونمایی کنیم.
گسترش همکاری با بخش خصوصی و حرکت به سمت تجاری‌سازی
وی ادامه داد: در همکاری با بخش خصوصی، در مجتمع تحقیقاتی خود فضایی به وسعت ۶۰۰ متر ایجاد کرده‌ایم و پروژه‌هایی در دست اجرا داریم. از جمله کارهای تحقیقاتی در حوزه پزشکی، تولید زخم‌پوش‌های کلسیم آلژناته است که در مرحله نمونه‌سازی قرار دارد و به‌زودی به مرحله تجاری‌سازی خواهد رسید. همچنین، در زمینه تولید نخ شیشه نیز امکان‌سنجی کرده‌ایم و در حال جذب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی برای توسعه این پروژه‌ها هستیم. استفاده از الیاف با استحکام و مقاومت بالا در این حوزه‌ها کاربردهای زیادی دارد.
ارتباط نزدیک با دانشگاه؛ راهبردی برای تحقق شعار جهاددانشگاهی نماد علم، ایمان و تلاش
رئیس جهاددانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر درباره تأثیر شعار پنجاه و پنجمین سالگرد جهاددانشگاهی بر فعالیت‌های این واحد گفت: یکی از ویژگی‌های برجسته جهاددانشگاهی امیرکبیر، استقرار دقیق آن در دانشگاه است که این موضوع امکان تعامل و همگامی نزدیک با دانشجویان و اساتید را فراهم می‌کند. این ارتباط که متأسفانه مدتی کمرنگ شده بود، از زمان حضور من در این واحد مجدداً مورد توجه قرار گرفته است.
وی افزود: در همین راستا در حال راه‌اندازی مرکز نوآوری مشترکی با سرمایه‌گذار بخش خصوصی و با هماهنگی دانشگاه و معاونت علمی هستیم تا بستری فراهم شود که دانشجویان علاقه‌مند به حوزه نوآوری را به جهاددانشگاهی جذب کنیم. هدف ما ایجاد بسترهای ماندگار برای فعالیت‌های فناورانه و پژوهشی دانشجویی است.
گسترش حوزه‌های فعالیت؛ فراتر از نساجی
مردانی در ادامه با بیان اینکه واحد صنعتی امیرکبیر جهاددانشگاهی قصد دارد فعالیت خود را فراتر از حوزه نساجی گسترش دهد، گفت: برنامه داریم حوزه‌هایی مانند مهندسی پزشکی، پلیمر، انرژی و هوش مصنوعی را که در جهاددانشگاهی کمتر به آن‌ها پرداخته شده، فعال کنیم. این حوزه‌ها با همکاری دانشکده‌های مربوطه، اساتید، دانشجویان و سرمایه‌گذاران در حال شکل‌گیری است و پیشرفت‌های خوبی نیز داشته‌ایم.
تجاری‌سازی ایده‌ها باید مبتنی بر واقعیت‌های بازار باشد
رئیس جهاددانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر، در پاسخ به پرسشی درباره اشتغال دانش‌آموختگان و نقش ایده‌های نو گفت: ما در مسیر حمایت از دانشجویان و اساتید با احتیاط قدم برمی‌داریم و هیچ‌گاه وعده‌های غیرواقعی نمی‌دهیم که هر ایده‌ای قابلیت تجاری‌سازی دارد. ایده قابل تجاری شدن است که حتماً بازار مناسبی داشته باشد و از مراحل تکنولوژی و تجاری‌سازی عبور کرده باشد. از سوی دیگر، قصد نداریم جوانان را ناامید کنیم که ایده‌هایشان بی‌فایده است.
وی تأکید کرد: چون ما در دانشگاه صنعتی امیرکبیر هستیم که دانشگاه مادر صنعتی کشور محسوب می‌شود و دانشجویان پرتلاش و باانگیزه‌ای دارد، تلاش می‌کنیم مرکز نوآوری را توسعه دهیم تا محصولاتی خلق شود که برای کشور مفید باشد. تیم‌های موفق یا خود به کار ادامه می‌دهند یا در قالب گروه‌های پژوهشی در جهاد دانشگاهی امیرکبیر مستقر می‌شوند. حتی در نظر داریم برای دانش‌آموختگان دکتری، امکان هیئت‌علمی شدن فراهم کنیم و در نهایت پژوهشکده‌ای در این واحد تأسیس کنیم.
لزوم تأسیس پژوهشکده و استفاده از تجربه‌های مدیریتی
مردانی درباره کمبود پژوهشکده در جهاددانشگاهی امیرکبیر گفت: دانشگاه‌هایی مانند شریف، علم و صنعت، شهید بهشتی و خواجه نصیر پژوهشکده‌های فعال دارند، اما واحد امیرکبیر هنوز فاقد این ساختار است که به نظر من یک غفلت است. باید به این سمت حرکت کنیم زیرا نیروهای انسانی در این مسیر نقش کلیدی دارند.
وی درباره تأثیر تجربه مدیریتی خود در دانشگاه شریف بیان کرد: تجربه‌های قبلی به من کمک کرده که درس بگیرم و اشتباهات گذشته را تکرار نکنم. می‌دانم چه کارهایی باید زودتر انجام می‌شد و چه مواردی نباید انجام می‌شد تا روند کارها معطل نشود. برای مثال ساختار مناسب، انتخاب شرکاء و قول دادن به موقع از اهمیت بالایی برخوردار است.
ضرورت تقویت ارتباط واحد صنعتی با دانشگاه و بهره‌گیری از انرژی دانشجویان
رئیس جهاددانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر ادامه داد: ارتباط با دانشگاه در واحد صنعتی امیرکبیر بسیار قوی‌تر از دانشگاه شریف است؛ چرا که جریان پیوسته دانشجویان انرژی و شور خاصی دارد که باید از آن برای توسعه جهاد استفاده کنیم. هدف ما تربیت استعدادهایی است که پس از آموزش، در کشور بمانند و فعالیت کنند.
نیاز به کادرسازی و توسعه فرهنگ کارآفرینی در دانشگاه
مردانی در خصوص چالش‌های موجود گفت: در سطح کلان کشور و بدنه دولت، باید توجه بیشتری به کادرسازی شود. به نظر می‌رسد در واحد صنعتی امیرکبیر در این زمینه کم‌کاری شده و باید این مسیر را جدی‌تر پیگیری کنیم. دانشگاه نیز باید در حوزه فرهنگ دانشجویی تلاش بیشتری داشته باشد و ما نیز باید به صورت مکمل، کادرسازی کنیم تا نیروی انسانی قوی و توانمند برای کشور فراهم شود.
استفاده از ظرفیت جهاددانشگاهی برای تربیت نیروی کارآشنا به مدیریت و اقتصاد
وی افزود: هدف اولیه ما این است که جوانان را با فضای کار آشنا کنیم؛ حوزه‌هایی مانند کارفرمایی، مدیریت منابع انسانی و مدیریت مالی. جهاددانشگاهی به عنوان نهادی غیر دولتی، آزادی عمل بیشتری دارد که می‌تواند در این زمینه موثر باشد.
اهمیت جدی گرفتن کار با جوانان؛ تجربه‌ای برای تسریع پیشرفت
مردانی خاطرنشان کرد: یکی از نکاتی که از تجربه خود در دانشگاه شریف آموختم این است که کار با جوانان را باید بسیار جدی گرفت. شاید در شریف به دلیل ساختار پیچیده، این موضوع کمتر دیده می‌شد، اما در اینجا می‌تواند نقطه قوت باشد که بقیه نیز از آن بهره‌مند شوند. این درس، کمک می‌کند تا مسیر پیشرفت را سریع‌تر و راحت‌تر طی کنیم.
جهاد دانشگاهی بستر مناسبی برای بومی‌سازی فناوری و تقویت روحیه خودباوری فراهم کرده است
رئیس جهاددانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر در پاسخ به پرسشی درباره چالش‌های اقتصادی و تحریم‌ها و نقش جهاد دانشگاهی در بومی‌سازی فناوری اظهار کرد: ما بستری را آماده می‌کنیم که در آن نیازهای صنعت و جامعه دیده شود، نهادهای پشتیبان شناسایی شوند و تیم‌ها و افراد صاحب دانش گرد هم آیند. هدف این است که بازار، منابع مالی و فضای لازم برای رشد این تیم‌ها فراهم شود.
این مقام مسئول افزود: ما فشار زیاد روی افراد وارد نمی‌کنیم؛ بلکه به آن‌ها نشان می‌دهیم که جامعه به تخصص آن‌ها نیاز دارد و این موضوع باعث می‌شود خودشان به اهمیت کارشان پی ببرند. متأسفانه گاهی دانشجویان در فضای بسته‌ای هستند و تصور می‌کنند همه باید در خدمت آن‌ها باشند، اما باید یاد بگیرند که در خدمت جامعه بودن اصل است.
مردانی با اشاره به برنامه‌های دانشگاه برای ایجاد انگیزه در دانشجویان گفت: در دانشگاه امیرکبیر برنامه‌های متعددی مانند مناظرات دانشجویی برگزار می‌شود و قصد داریم مسائل مهمی مانند ازدواج جوانان را نیز تقویت کنیم. این اقدامات با همکاری نهاد رهبری دانشگاه صورت می‌گیرد اما هدف اصلی، گنجاندن همه این موارد در حوزه نوآوری است تا دانشجویان برای نقش‌آفرینی موثر در جامعه آماده شوند.
وی تصریح کرد: هدف ما تربیت سالانه ۲۰۰ تا ۳۰۰ نفر است که بتوانند در جامعه نقش‌آفرین باشند و به حل مشکلاتی مانند تحریم‌ها کمک کنند. نمی‌خواهیم دانشجویان ناگهانی وارد صنعت شوند بدون آمادگی فکری و عملی و پس از آن ناامید یا مهاجر شوند.
برنامه‌های واحد صنعتی امیرکبیر برای همگام‌سازی با تحولات هوش مصنوعی
رئیس جهاددانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر درباره برنامه‌های واحد صنعتی برای همگام شدن با پیشرفت‌های هوش مصنوعی گفت: هوش مصنوعی باید به‌صورت یک جنبش فراگیر در تمامی صنایع وارد شود. مثلاً اگر بخواهیم در حوزه مهندسی پزشکی فعالیت کنیم، باید هوش مصنوعی را به‌عنوان مزیت رقابتی در محصولات آن حوزه به کار بگیریم و به تکنولوژی‌های قدیمی اکتفا نکنیم. مثلاً در حوزه ناباروری، امروزه پزشک از میان میلیون‌ها اسپرم، آن‌هایی را که بارورترند انتخاب می‌کند. اگر هوش مصنوعی بتواند با تحلیل حرکت و موقعیت این اسپرم‌ها تشخیص دهد، دقت و سرعت کار به‌طور قابل‌توجهی افزایش می‌یابد.
مردانی تأکید کرد: ما در حوزه‌هایی مثل مهندسی پزشکی، پلیمر و نساجی قصد داریم با تمرکز بر هوش مصنوعی وارد شویم. این موضوع در جلسات متعددی با اساتید دانشگاه مطرح شده و همه نسبت به آن بسیار حساس و مشتاق هستند.
ایجاد بانک ایده‌های هوش مصنوعی در کشور
این مقام مسئول درباره همکاری با سازمان هوش مصنوعی جهاد دانشگاهی گفت: در حال مذاکره با سازمان هوش مصنوعی کل جهاد هستیم تا مأموریت جذب و ثبت ایده‌های هوش مصنوعی را بر عهده بگیریم. هدف این است که بانک ایده‌ای در کشور ایجاد شود که هر فردی ایده‌ای در این حوزه ارائه می‌دهد، ثبت و سپس بر اساس قابلیت‌های تئوری یا عملی بودن، برای توسعه به تیم‌های تخصصی ارجاع شود.
چشم‌انداز دهه آینده جهاد دانشگاهی واحد امیرکبیر
مردانی در ادامه صحبت‌های خود درباره برنامه‌های آینده جهاد دانشگاهی واحد امیرکبیر گفت: برای تقویت جهاد دانشگاهی امیرکبیر، اولویت اصلی ما جذب نیروی انسانی است. نخست باید منابع انسانی با کیفیت جذب کنیم؛ یعنی دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دانشگاه امیرکبیر که برند امیرکبیر را یدک می‌کشند را وارد این مجموعه کنیم. سپس با فراهم کردن امکانات و منابع لازم، به پرورش و رشد تخصصی آن‌ها بپردازیم.
وی افزود: هدف این است که این نیروهای متخصص را به جهاد دانشگاهی بیاوریم و در قالب گروه‌های پژوهشی جدید یا پژوهشکده‌های تخصصی آن‌ها را سازماندهی کنیم. مرکز نوآوری که در کنار این گروه‌ها فعالیت می‌کند، محصولات دانش‌بنیان خوبی را تولید خواهد کرد تا در سطح پیشرفته‌ترین جهاد دانشگاهی‌های کشور قرار بگیریم.
تشکیل پژوهشکده تخصصی در دهه آینده
مردانی درباره چشم‌انداز ۱۰ سال آینده واحد صنعتی امیرکبیر تصریح کرد: ما برنامه داریم تا ظرف کمتر از ۱۰ سال یک پژوهشکده تخصصی تأسیس کنیم که دارای هیئت علمی ثابت و چند زمینه تخصصی باشد. امسال در حال انتخاب این زمینه‌های تخصصی هستیم. پس از جذب نیروی انسانی مناسب، فعالیت‌های پژوهشی و تولید محصولات دانش‌بنیان را در این حوزه‌ها تقویت خواهیم کرد.
وی در پایان گفت: با تمرکز بر این برنامه‌ها، قصد داریم جهاد دانشگاهی واحد امیرکبیر را در حوزه‌های تخصصی خود به جایگاهی پیشرو در اکوسیستم علمی و صنعتی کشور تبدیل کنیم.
انتهای پیام
نظرات