به گزارش ایسنا به نقل از زومیت، در دومین همایش ملی مدیریت استعداد که به میزبانی سازمان مدیریت صنعتی کشور با حضور جمعی از مدیران ارشد بخش خصوصی و دولتی، اساتید برجسته دانشگاهی و فعالان حوزه منابع انسانی کشور برگزار شد، نقش راهبردی سرمایه انسانی در توسعه پایدار سازمان‌ها مورد بررسی قرار گرفت.

در این مراسم که با حضور چهره‌هایی چون علی آقامحمدی (عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام) و نیز وهب متقی‌نیا (مدیرعامل بانک کشاورزی) برگزار شد، از برترین سازمان‌های کشور در حوزه مدیریت استعداد تقدیر شد.

سخنرانان بخش اصلی همایش با اشاره به شرایط فعلی کشور به عنوان فرصتی استثنایی برای بازنگری در سیاست‌های مدیریت منابع انسانی، آن را آزمونی سرنوشت‌ساز برای آینده نیروی کار در کشور قلمداد کرده و تاکید کردند توسعه سرمایه انسانی، از ارکان اصلی رشد اقتصادی، نوآوری و تاب‌آوری ملی به شمار می‌آید.

همایش ملی مدیریت استعداد با هدف ترویج گفتمان شایسته‌سالاری، به‌ اشتراک‌گذاری تجربه‌های موفق در حوزه سرمایه انسانی و معرفی الگوهای برتر مدیریت استعداد برگزار شد.

این رویداد، تلاش می کند بستری برای هم‌افزایی میان دانشگاه، صنعت و نهادهای سیاست‌گذار در جهت ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی و ایجاد شبکه‌ای از مدیران و کارشناسان منابع انسانی کشور فراهم آورد.

گروه صنعتی ماموت عنوان می کند که با تکیه بر فرهنگ سازمانی شایسته‌محور و نگرشی راهبردی به مدیریت سرمایه انسانی، فعالیت کرده و در این همایش هم توانست در میان حدود۱۷۰ شرکت و سازمان شرکت‌کننده، عنوان سازمان برتر کشور در حوزه مدیریت استعداد را از آن خود کند و عنوان شد که این دستاورد، نشانه‌ای از تعهد عمیق این مجموعه به ارتقای سرمایه انسانی، تقویت زیرساخت‌های منابع انسانی و تحقق چشم‌انداز آینده‌ای پایدار است.

داوود حیدری عظیم، معاون منابع انسانی گروه ماموت و مدیرعامل شرکت توسعه مدیریت ویانا پس از دریافت تندیس ضمن تقدیر از برگزارکنندگان همایش و اساتید حاضر در رویداد، بر اهمیت برنامه‌ریزی راهبردی در توسعه منابع انسانی تأکید کرد و گفت: «رویای سازمانی آرمانی از منظر منابع انسانی قابل دستیابی است، به شرط آنکه برنامه‌ریزی، صبر و استمرار در مسیر توسعه نیروی انسانی وجود داشته باشد».

حیدری در ادامه سخنان خود با اشاره به مفهوم مدیریت سرمایه انسانی در دو فاز اصلی افزود: «مدیریت سرمایه انسانی، مسیری دوسویه است که نخست با کشف استعدادها آغاز می‌شود و سپس با شکوفایی آن‌ها تداوم می‌یابد. اما مهم‌تر از هر دو مرحله، ایجاد زیرساخت‌های لازم برای کشف و پرورش استعداد است؛ زیرساختی که بدون آن، حتی بهترین برنامه‌ها نیز به نتیجه نخواهد رسید. ماموت و ویانا در سال‌های اخیر، بخش قابل توجهی از توان خود را بر طراحی همین بستر متمرکز کرده‌اند».

وی همچنین تأکید کرد که موفقیت‌های اخیر گروه ماموت در حوزه منابع انسانی، حاصل سرمایه‌گذاری هدفمند در نظام‌های شناسایی، توسعه و نگهداشت استعدادها است؛ نظامی که به گفته او، اکنون به‌عنوان یکی از الگوهای بومی موفق در صنعت کشور شناخته می‌شود.

دستیابی گروه ماموت به تندیس ملی مدیریت استعداد، صرفاً یک افتخار نمادین نیست بلکه بیانی از مسیر تحول‌گرایانه‌ای است که این گروه در حوزه سرمایه انسانی پیموده است. این دستاورد، تأکیدی بر اهمیت نگاه بلندمدت به منابع انسانی در صنایع کشور است؛ نگاهی که توسعه پایدار و رقابت‌پذیری در سطح ملی و جهانی را هدف قرار داده است.

در پایان همایش، برگزارکنندگان ضمن تجلیل از برگزیدگان، بر نقش استراتژیک مدیریت استعداد در ارتقای بهره‌وری ملی و توسعه صنعتی کشور تأکید کردند و گروه ماموت را به‌ عنوان نمونه‌ای از هم‌افزایی میان مدیریت علمی، فرهنگ سازمانی و سرمایه انسانی معرفی کردند.

انتهای رپرتاژ آگهی