به گزارش ایسنا، به نقل از روابط عمومی سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان؛ با تشدید شرایط جنگی و نوسانهای اقتصادی ناشی از آن، زیستبوم فناوری و نوآوری کشور با فشارهای سنگینی مواجه شده است. کاهش تقاضا در صنایع بزرگ، دشواری در واردات و تأمین قطعات، محدودیتهای ارزی، افزایش هزینههای تولید و افت نقدینگی در بازار، باعث شده بسیاری از شرکتهای نوپا یا دانشبنیان برای بقا ناچار به کوچکسازی یا تعدیل نیرو شوند. بااینحال، تجربه برخی مجموعهها نشان میدهد که مدیریت خلاقانه و تصمیمهای جسورانه میتواند مسیر عبور از بحران را هموارتر کند.
در همین راستا، گفتوگویی با محمد معین مدیرعامل وبنیانگذار یکی از شرکتهای دانش بنیان مستقر در پارک علم و فناوری البرز، انجامشده است؛ مجموعهای که باوجود فشارهای شدید اقتصادی، هیچگونه تعدیل نیرویی نداشته و حتی مسیر توسعه داخلی خود را نیز متوقف نکرده است.
اختلال گسترده در زنجیره تأمین
معین با تشریح وضعیت کنونی صنعت تجهیزات دقیق آزمایشگاهی گفت: مهمترین چالش فعلی، اختلال جدی در زنجیره تأمین است.
وی توضیح داد: تأمین قطعات کلیدی، بهویژه در حوزه الکترونیک، سنسورها و فلزات خاص، با دشواری بیسابقهای روبهرو شده است. بسیاری از قطعات بهسختی در بازار یافت میشوند و قیمتها نیز با نوسانات شدید همراه است. این موضوع هزینه تمامشده محصولات را افزایش داده و برنامهریزی تولید را بسیار پیچیده کرده است.
رکود در صنایع بزرگ و توقف خریدها
وی افزود: در کنار این چالش، رکود عمیق در صنایع هدف، بهویژه پالایشگاهها، پتروشیمیها و صنایع پاییندستی نفت، به کاهش جدی سفارشها منجر شده است. بسیاری از مشتریان دولتی و خصوصی به دلیل نا اطمینانی اقتصادی، محدودیت منابع مالی و عدم پیشبینی آینده، خرید تجهیزات جدید را متوقف کردهاند.
به گفته وی، این وضعیت جریان درآمدی شرکت را تحت تأثیر قرار داده و فشار زیادی بر منابع مالی وارد کرده است.
حفظ سرمایه انسانی؛ تصمیمی که ساده نبود
مدیرعامل این شرکت دانشبنیان با اشاره به رویکرد متفاوت مجموعه در مدیریت بحران گفت: برخلاف بسیاری از شرکتها که با نخستین نشانههای رکود به سمت تعدیل نیرو میروند، ما هیچگونه تعدیل نداشتیم.
وی ادامه داد: مهمترین سرمایه ما نیروی انسانی متخصص است و از دست دادن آنها ضربهای جبرانناپذیر خواهد بود. به همین دلیل، برای حفظ ثبات سازمانی حتی از منابع مالی شخصی استفاده کردیم تا حقوقها بدون تأخیر پرداخت شود.
معین در ادامه افزود: علاوه بر جلوگیری از کاهش نیرو، فعالیتهای داخلی نیز متوقف نشده و تلاش کردهایم دوره رکود را به فرصتی برای تقویت ساختار داخلی تبدیل کنیم. ارتقای دانش کارکنان، آموزش، بازآرایی فرایندها، بازسازی بخشهای فنی، بهروزرسانی تجهیزات و فعالتر شدن گروه بازاریابی، بخشی از اقداماتی بوده که در این دوران صورت گرفته است.
بازارهای هدف در حالت انتظار
وی با اشاره به وضعیت بازار گفت: بخش مهمی از مشتریان ما شرکتهایی هستند که فعالیتشان وابسته به ثبات در حوزه انرژی است؛ اما در شرایط فعلی بسیاری از آنها یا فعالیت حداقلی دارند یا پروژههای توسعهای خود را به تعویق انداختهاند. این وضعیت عملاً خرید تجهیزات آزمایشگاهی را در اولویتهای بعدی قرار داده است.
معین افزود: در حوزه صادرات نیز اگرچه ارتباطات خوبی با کشورهای همسایه وجود دارد و نیاز بازار منطقهای محسوس است، اما محدودیتهای حملونقل، مشکلات مرزی و مسائل امنیتی روند صادرات را کند و در برخی موارد متوقف کرده است. بااینحال، مذاکره با مشتریان خارجی همچنان ادامه دارد و تلاش میکنیم بازارهای موجود را از دست ندهیم.
نوآوری مدیریتی؛ سلاح اصلی در روزهای بحران
مدیرعامل این شرکت دانش بنیان درباره راهکارهای این شرکت برای عبور از شرایط فعلی گفت: نوآوری در این دوره بیش از آنکه فناورانه باشد، ماهیت مدیریتی داشته است. کنترل دقیق هزینهها، افزایش بهرهوری، بهینهسازی فرایندها و حفظ انضباط مالی از مهمترین اولویتهای ما بوده است.
وی افزود: ایجاد حس امنیت شغلی برای کارکنان در زمان بحران اهمیت ویژهای دارد؛ زیرا کوچکترین نااطمینانی نیروی انسانی میتواند ساختار شرکت را متزلزل کند. تلاش کردیم این آرامش و ثبات را برای تیم ایجاد کنیم.
خلأ حمایتهای مؤثر در حوزه تجاریسازی
این کارآفرین درباره حمایتهای سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانش بنیان جهاددانشگاهی نیز توضیح داد: اگر بخواهیم این بخش را به دو قسمت تقسیم کنیم، از یکسو ما شرکت دانشبنیان هستیم و زیرمجموعه صندوق نوآوری و شکوفایی محسوب میشویم و از سوی دیگر در پارک علم و فناوری البرز مستقر هستیم که واحد تجاریسازی خود را دارد.
همکاران واحد تجاریسازی پارک علم و فناوری البرز همیشه نهایت تلاش خود را برای ارتباطگیری با سازمانهای دولتی و حتی پیگیری وصول مطالبات ما انجام دادهاند و واقعاً همراهی آنها قابلتقدیر است؛ اما از سوی دیگر، بااینکه ما یک شرکت دانشبنیان تأییدشده هستیم، تاکنون نتوانستهایم ارتباط مؤثری با بخش تجاریسازی صندوق نوآوری و شکوفایی برقرار کنیم و عملاً حمایتی در این حوزه دریافت نشده است.
آینده؛ تصویری روشنتر از دل تاریکی
وی در پایان با تأکید بر نگاه خوشبینانه خود به آینده گفت: هیچ بحرانی ماندگار نیست. ما به توان داخلی و تخصص نیروهایمان اعتماد داریم و معتقدیم در دوره پسا بحران، شرکتهایی که امروز ساختار خود را تقویت میکنند، سریعتر رشد خواهند کرد. این دوران هرچند سخت است، اما فرصتی برای بازآفرینی و تقویت پایههای سازمانی نیز فراهم کرده است.
انتهای پیام
