در شرایطی که اقتصاد جهانی با موجهای پیاپی عدمقطعیت، شوکهای ژئوپلیتیک و اختلالهای زنجیره تأمین روبهروست، تازهترین تحلیلهای بینالمللی نشان میدهد شرکتهایی که در بحرانها حرکت خود را حفظ میکنند، در بلندمدت فاصله محسوسی با رقبا ایجاد میکنند. گزارشهای مککنزی درباره عملکرد بنگاهها در دورههای رکود نشان میدهد شرکتهای تابآور در یک بازه دهساله توانستهاند تا ۱۵۰ درصد عملکرد بهتری نسبت به شرکتهای غیرتابآور ثبت کنند.
محمدجواد برزگر، تحلیلگر استراتژی کسبوکار، در گفتوگو با ایسنا با اشاره به این یافتهها تأکید کرد: توقف در فضای رقابتی امروز به معنای درجا زدن نیست، بلکه به معنای عقب افتادن است. بر اساس گزارشهای بینالمللی، شرکتهای تابآور در دورههای رکود و بحران تا ۱۵۰ درصد عملکرد بهتری نسبت به شرکتهای غیرتابآور داشتهاند.
به گفته وی، در اکوسیستمی که همه بازیگران در حال تغییر و بازطراحی هستند، هر سازمانی که به بهانه بحران مکث کند، عملاً سهم بازار آینده خود را واگذار کرده است.
تابآوری باید در هسته تصمیمگیری سازمان قرار گیرد
برزگر با بیان اینکه تابآوری دیگر یک واحد سازمانی جداگانه نیست بلکه باید در هسته تصمیمگیری بنشیند، تصریح کرد: شرکتهای موفق سه کار را همزمان انجام میدهند: ریسکها را پیشنگرانه رصد میکنند، سناریوهای جایگزین طراحی میکنند و حتی در زمان رکود نیز سرمایهگذاری روی نوآوری را متوقف نمیکنند.
این تحلیلگر راهبردی کسب و کار، یکی از خطاهای پرتکرار در فضای کسبوکار را قطع بودجههای تحقیق و توسعه در دورههای رکود دانست و افزود: دادههای پژوهشی نشان میدهد شرکتهایی که در بحرانها نیز مسیر نوآوری را ادامه دادهاند، نهتنها در همان دوره عملکرد بهتری داشتهاند، بلکه در دوره بازیابی بازار نیز جهش سریعتری را تجربه کردهاند. بحران زمانی خطرناک میشود که سازمان از یادگیری و اصلاح بازبماند.
مدیریت واکنشی دیگر پاسخگوی شرایط جدید نیست
وی با اشاره به رویکردهای جدید مدیریت در اقتصادهای پیشرو بیان کرد: رهبران سازمانی در سالهای اخیر به این جمعبندی رسیدهاند که مدل واکنشی دیگر پاسخگو نیست. مدیریت نوین به سمت سناریونویسی مستمر، تنوعبخشی به زنجیره تأمین، حفظ نقدینگی هوشمند و سرمایهگذاری هدفمند روی فناوری حرکت کرده است. در این چارچوب، هوش مصنوعی و تحلیل داده به ابزاری برای شناسایی زودهنگام ریسکها و تصمیمگیری سریعتر تبدیل شدهاند.
فرهنگ سازمانی؛ ستون نامرئی تابآوری
برزگر، فرهنگ سازمانی را ستون نامرئی تابآوری دانست و افزود: سازمانی که در آن گزارش خطا هزینه شخصی ندارد، تصمیمگیریها شفاف است و مدیران از شنیدن خبر بد فرار نمیکنند، سریعتر از بحران عبور میکند. بسیاری از شکستهای بزرگ نه به دلیل شدت بحران، بلکه به دلیل انکار زودهنگام واقعیت رخ دادهاند.
به گفته وی، پیام کلیدی برای مدیران ایرانی روشن است: در دنیای جدید، سرعت مهم است اما استمرار حیاتیتر است. سازمانی که حتی با گامهای کوچک اما پیوسته حرکت میکند، در بلندمدت از سازمانی که پرشتاب شروع میکند و در اولین طوفان متوقف میشود، جلو میزند.
بازطراحی در بحران، رمز موفقیت کسبوکارها
مدیرکل سابق روابط عمومی و امور بینالملل استانداری فارس تأکید کرد: کسبوکار موفق، کسبوکاری نیست که بحران نبیند، بلکه کسبوکاری است که در بحران بازطراحی شود. توقف تصمیمی پرهزینه است، زیرا بازار منتظر هیچ بازیگری نمیماند و خلأ ایجادشده به سرعت توسط رقبا پر میشود.
برزگر در پایان بیان کرد: اقتصاد امروز وارد دورهای شده که میتوان آن را نرمال جدید بیثباتی نامید. در چنین فضایی، امید نه یک احساس، بلکه یک استراتژی است؛ امیدی که با برنامهریزی سناریومحور، حفظ جریان نوآوری، مدیریت نقدینگی هوشمند و تقویت فرهنگ یادگیرنده معنا پیدا میکند. کسبوکارهایی که این منطق را بپذیرند، نهتنها از بحرانها عبور میکنند، بلکه از دل همان بحرانها فرصتهای تازه برای رشد و توسعه خلق خواهند کرد.
انتهای پیام
