به گزارش ایسنا، فرشاد مقیمی - معاون وزیر صمت و رئیس هیات عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) - در بیست و سومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی گفت: بررسی الگوهای جهانی نشان میدهد که مدلهای تعالی سازمانی بهتدریج توسعه یافتهاند و شاخصها و معیارهای آن در دهههای مختلف دستخوش تغییر شده است. این تحولات نیز متناسب با شرایط محیطی و اقتضائات حاکم بر فضای کسبوکار شکل گرفتهاند. در حال حاضر نیز مجموعهای از معیارها برای ارزیابی سازمانها تعریف شده، اما نکته مهم آن است که در شرایط پرالتهاب و متغیر امروز، نمیتوان انتظار داشت اثربخشی این معیارها در تمامی دورهها یکسان باشد.
وی افزود: واقعیت این است که کسبوکارها در سالهای اخیر با چالشهای متعددی مواجه بودهاند. بحرانهای اقتصادی، نوسانات نرخ ارز، تورم و عدم تعادلهای مالی و ساختاری، برخی بنگاهها را با مشکلات جدی مواجه کرده و حتی زمینه خروج برخی از آنها از چرخه فعالیت را فراهم آورده است. همچنین تنشهای منطقهای و بینالمللی، از جمله جنگهایی که در سالهای اخیر شاهد آن بودهایم، نشان میدهد که اینگونه بحرانها به پدیدهای تکرارشونده در جهان تبدیل شدهاند.
رئیس هیات عامل ایدرو ادامه داد: نکته قابل تامل این است که هم فراوانی این تلاطمها افزایش یافته و هم فاصله زمانی میان آنها بسیار کوتاهتر شده است؛ بهگونهای که گاهی هنوز از یک بحران عبور نکردهایم که با بحران دیگری مواجه میشویم. این شرایط بیانگر آن است که اگر سازمانها و کسبوکارها توانایی شناسایی، تحلیل و مدیریت این تحولات را نداشته باشند و نتوانند آن را در ساختارهای داخلی خود نهادینه کنند، با آسیبهای جدی مواجه خواهند شد.
مقیمی گفت: یکی از موضوعاتی که در مدیریت بنگاههای اقتصادی کشور کمتر مورد توجه قرار گرفته، موضوع مدیریت ریسک است. امروز کسبوکارهای موفق، آنهایی هستند که از نظام مدیریت ریسک دقیق و کارآمد برخوردارند و بر اساس ریسکهای شناساییشده، مجموعهای از اقدامات، فرآیندها و سازوکارهای اجرایی را طراحی و اجرا میکنند. در بنگاههای صنعتی پیشرو، صرف شناسایی ریسک کافی نیست؛ بلکه برای هر ریسک، راهکارهای عملیاتی و حتی سناریوهای جایگزین نیز تعریف میشود.
وی ادامه داد: از سوی دیگر، بحرانهای زیرساختی نظیر کمبود آب، تغییرات اقلیمی، محدودیت منابع طبیعی و سایر چالشهای مشابه، امروز به یکی از دغدغههای اصلی صنایع تبدیل شدهاند. این مسائل حتی برنامهریزی تولید بسیاری از بنگاهها را تحت تأثیر قرار دادهاند. در برخی موارد، سازمانها ناگزیرند الگوهای سنتی فعالیت خود را تغییر دهند تا بتوانند ریسکهای ناشی از این شرایط را مدیریت کنند.
رئیس هیات عامل ایدرو تصریح کرد: موضوعاتی نظیر مهاجرت نخبگان، توسعه هوش مصنوعی و سایر تحولات فناورانه، از جمله عوامل مهمی هستند که محیط کسبوکار را دستخوش تغییر کردهاند. خوشبختانه طی سالهای اخیر، توجه به این مسائل در نظام اداری و سیاسی کشور نیز افزایش یافته است. اگر به نامگذاری سالها و سیاستگذاریهای کلان کشور نگاه کنیم، میبینیم که از اوایل دهه ۱۳۹۰ و با ابلاغ سیاستهای اقتصاد مقاومتی، این رویکرد بهتدریج در قوانین، مقررات و سازوکارهای اجرایی کشور جایگاه ویژهای پیدا کرده است.
مقیمی خاطرنشان کرد: موضوع تابآوری سازمانی دیگر صرفا یک مفهوم آکادمیک یا نظری نیست، بلکه ضرورتی جدی برای مدیریت کسبوکارها محسوب میشود. شرایط اقتصادی و محیطی کشور ایجاب میکند که سازمانها به سمت سازگاری پویا، اقدام سریع و تصمیمگیری مؤثر حرکت کنند. تحقق این هدف مستلزم شناسایی دقیق ریسکها، طراحی راهکارهای پوششی و بهرهگیری از مدیران جسور و توانمند است که بتوانند این رویکرد را در فرآیندهای اجرایی سازمان نهادینه کنند.
وی اظهار کرد: امروز بخشی از واقعیت محیط کسبوکار کشور، افزایش اختلالات در زنجیره تأمین، نوسانات مالی، جنگهای فناورانه و سایر چالشهای مشابه است. بنابراین تابآوری سازمانی صرفاً به معنای عملکرد مطلوب در شرایط عادی نیست؛ بلکه توانایی حفظ عملکرد و تداوم فعالیت در شرایط بحرانی را نیز در بر میگیرد.
رئیس هیات عامل ایدرو در پایان تصریح کرد: به همین دلیل، تغییر پارادایم مدیریتی در این حوزه یک ضرورت اساسی است. پیشبینی اختلالات، آمادگی برای مواجهه با بحرانها و حفظ عملکردهای حیاتی سازمان باید در اولویت برنامههای مدیریتی قرار گیرد. بسیاری از بحرانهای نوظهور از شدت و گستردگی بالایی برخوردارند و حتی ممکن است اختلال در یک واحد یا بخش، کل شبکه و زنجیره ارزش را تحت تأثیر قرار دهد. از این رو، تقویت تابآوری سازمانی و مدیریت ریسک باید بهعنوان یکی از محورهای اصلی توسعه و تعالی بنگاههای اقتصادی مورد توجه قرار گیرد.
انتهای پیام
