به گزارش ایسنا دکتر شبیری امروز در گردهمایی مدیران عامل صندوق‌های پژوهش وفناوری و سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی با اشاره به برنامه‌های جدید صندوق برای ساماندهی ارتباط سرمایه‌گذاران و سرمایه‌پذیران، گفت: در حال حاضر برنامه‌های «پیوند» و «دوشنبه‌های استارت‌آپی» را با یکدیگر ادغام کرده‌ایم و با سیاستی کلان‌تر و جامع‌تر، این برنامه را در قالب یک سامانه دنبال خواهیم کرد. در این سامانه دو بخش برای سرمایه‌گذاران و سرمایه‌پذیران در نظر گرفته شده است. سرمایه‌گذار هنگام ثبت‌نام در سامانه باید اطلاعاتی از جمله حجم سرمایه‌گذاری مورد نظر، حوزه‌هایی که تمایل به سرمایه‌گذاری در آنها دارد و سطح بلوغ فناوری مورد نظر خود را ثبت کند. به این ترتیب، یک بانک اطلاعاتی جامع از سرمایه‌گذاران در سامانه شکل خواهد گرفت.
شبیری ادامه داد: در بخش سرمایه‌پذیر نیز زمانی که یک محور مشخص در حوزه‌ای خاص، برای مثال کربن فعال اعلام می‌شود، شرکت‌ها و استارت‌آپ‌هایی که در این حوزه نیاز به سرمایه دارند و به دنبال جذب سرمایه هستند، در سامانه ثبت‌نام می‌کنند. از این طریق به‌خوبی متوجه می‌شویم چه شرکت‌هایی به سرمایه نیاز دارند و چه سرمایه‌گذارانی برای ورود به این حوزه اعلام آمادگی کرده‌اند.
وی با بیان اینکه این فرآیند موجب کوتاه شدن زمان و کاهش مصرف منابع برای برگزاری رویدادهای سرمایه‌گذاری می‌شود، گفت: در این مدل، یا سرمایه‌پذیر به صورت خودجوش در سامانه ثبت‌نام می‌کند یا در یک حوزه مشخص، نیاز به سرمایه از سوی شرکت‌ها اعلام می‌شود. برای مثال، اگر در حوزه کربن فعال ۱۰ یا ۱۱ شرکت اعلام کنند که به دنبال جذب سرمایه هستند، رویداد پیوند برگزار خواهد شد.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی هدف از این نوع رویدادها را علاوه بر برقراری ارتباط میان سرمایه‌گذاران و سرمایه‌پذیران، جمع‌آوری یک بانک اطلاعاتی دقیق از وضعیت سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مختلف دانست و خاطرنشان کرد: از این طریق مشخص می‌شود کدام سرمایه‌گذاران در حوزه اعلام‌شده فعال‌تر بوده‌اند، فرآیند پیگیری سرمایه‌گذاری از سوی آنها با چه سرعتی انجام شده و چه میزان سرمایه‌گذاری در این حوزه صورت گرفته است. در سطح کلان می‌توانیم متوجه شویم که در پایان سال، برای مثال سال ۱۴۰۵، چه حجم سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مختلف امکان تحقق دارد و شرکت‌هایی که در رویدادهای پیوند شرکت کرده‌اند، چه میزان جذب سرمایه داشته‌اند؛ چراکه این اطلاعات باید در سامانه یا پروفایل شرکت‌ها ثبت شود.
تشریح رویکرد جدید صندوق در توسعه ابزارهای سرمایه‌گذاری
شبیری با اشاره به مأموریت جدید صندوق نوآوری و شکوفایی، گفت: ما در دوره جدید هیئت عامل، مأموریتی را با تمرکز بر توسعه سرمایه‌گذاری، توسعه ابزارها و محوریت دادن به بخش خصوصی برای توسعه سرمایه‌گذاری در کشور دریافت کرده‌ایم. صندوق نوآوری از اوایل سال ۱۳۹۷ توسعه ابزارهای سرمایه‌گذاری را آغاز کرد و نخستین ابزاری که معرفی شد، سرمایه‌گذاری طرح محور بود. این ابزار در آن مقطع شرایط خاص خود را داشت و به نظر من، اجرای آن در آن زمان اقدام لازم و مهمی بود و زحمات زیادی نیز برای آن کشیده شد.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی ادامه داد: اما در طول زمان و در فرآیند آسیب‌شناسی، مشخص شد که صندوق‌های پژوهش و فناوری از بخشی از نتایج این ابزارها رضایت نداشته‌اند و نتایج حاصل با انتظارات آنها فاصله داشته است. امروز می‌خواهیم ابزارهایی را که برای استفاده صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر طراحی کرده‌ایم با شما به اشتراک بگذاریم؛ اما پیش از آن، به صورت کوتاه فلسفه ابزارها و اینکه این ابزارها در طول چند سال چگونه توسعه پیدا کرده‌اند را مرور می‌کنم.
شبیری با بیان اینکه مبانی قانونی این ابزارها مشخص است، اظهار کرد: از مبانی قانونی عبور می‌کنم و بیشتر درباره فلسفه طراحی ابزارها توضیح می‌دهم. واقعیت این است که هدف صندوق نوآوری، سرمایه‌گذاری مستقیم نیست. ما باید مأموریت و شخصیت حقوقی خود را بشناسیم تا بدانیم چگونه باید در این حوزه نقش‌آفرینی کنیم.
وی تصریح کرد: صندوق نوآوری یک بخش خصوصی اقتصادی نیست. هدف ما این نیست که ۵۰ سرمایه‌گذاری انجام دهیم و این سرمایه‌گذاری‌ها را در یک بازه سه تا پنج ساله به بازدهی ۱۰، ۲۰ یا ۳۰ برابری برسانیم. ممکن است این هدف سرمایه‌گذار خصوصی باشد، اما هدف صندوق نوآوری چنین چیزی نیست. هدف ما مقیاس‌پذیر کردن سرمایه‌گذاری‌ها در کشور، محوریت دادن به بخش خصوصی و توسعه سرمایه‌گذاری فناورانه است. برای تحقق این هدف نیز باید مشخص کنیم که آیا فرآیند را تسهیل می‌کنیم، مشوق می‌دهیم یا به صورت مستقیم وارد می‌شویم.
رئیس صندوق نوآوری تأکید کرد: صراحتاً می‌گویم هر جا بخش خصوصی در حال ورود است، شما ردپای صندوق نوآوری را نخواهید دید. شاید تجربه تلخ گذشته ما را به این تصمیم رسانده باشد. در اواخر دهه ۱۳۹۰، موارد متعددی وجود داشت که از نظر اقتصادی جذاب بودند. شرکت‌ها ابتدا با صندوق وارد مذاکره می‌شدند و به یک ارزش‌گذاری می‌رسیدند، سپس نزد سرمایه‌گذار بخش خصوصی می‌رفتند و با استفاده از ارزش‌گذاری حاصل از مذاکره با صندوق، ارزش‌گذاری بالاتری را مطالبه می‌کردند.
شبیری با اشاره به تجربه یکی از شرکت‌های واکسن‌سازی، گفت: یک شرکت واکسن‌سازی که در حوزه سرمایه‌گذاری فناوری فعالیت می‌کرد، به صندوق مراجعه کرد و وارد فرآیند مذاکره و ارزش‌گذاری شد. از آنجا که صندوق یک نهاد دولتی است و تیم اختصاصی شرکت را ندارد، در ارزش‌گذاری ملاحظات خاصی وجود دارد. شرکت نیز با استفاده از این فرآیند، ارزش‌گذاری بالاتری را از بخش خصوصی مطالبه می‌کرد و در نهایت به جای سرمایه‌گذاری صندوق، سراغ سرمایه‌گذار خصوصی می‌رفت.
وی افزود: ورود غیر برنامه‌ریزی‌شده صندوق به عنوان یک نهاد حاکمیتی به سرمایه‌گذاری بخش خصوصی می‌تواند ساختار اساسی سرمایه‌گذاری در کشور را تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین، هر جا بخش خصوصی فعالیت می‌کند و عملکرد مناسبی دارد، ردپای ما را نخواهید دید.
دو نقطه ورود صندوق نوآوری
شبیری گفت: ما در دو نقطه وارد می‌شویم؛ نخست جایی که بخش خصوصی نمی‌خواهد وارد شود، یعنی از نظر سرمایه‌گذار خصوصی، ریسک سرمایه‌گذاری نسبت به بازده آن توجیه ندارد. در این شرایط، با مشوق‌هایی که ارائه می‌کنیم، نسبت ریسک به بازده را برای سرمایه‌گذار جذاب می‌کنیم.
وی افزود: نقطه دوم جایی است که بخش خصوصی نمی‌تواند وارد شود. این ناتوانی ممکن است ناشی از ریسک بسیار بالا باشد؛ به‌گونه‌ای که هر میزان مشوق نیز نتواند این ریسک را پوشش دهد. در چنین شرایطی، صندوق ناچار است به صورت مستقیم یا با ابزارهای مناسب وارد شود. بنابراین، در چنین مواردی ممکن است سرمایه صندوق در معرض ریسک قرار گیرد و حتی اصل سرمایه نیز با ریسک مواجه شود. این همان جایی است که باید از ابزارهایی مانند صندوق‌های نهادسازی و صندوق‌های تخصصی استفاده کنیم. قرار نیست صندوق نوآوری در هر حوزه‌ای چک‌های ۴۰۰، ۵۰۰ یا هزار میلیارد تومانی صادر کند و مالکیت یک طرح ملی را در اختیار بگیرد. بار دیگر تأکید می‌کنم که هر جا بخش خصوصی در حال ورود است و به‌خوبی فعالیت می‌کند، ورود صندوق نوآوری اضافه است.
حرکت از سرمایه‌گذاری طرح‌محور به سبدمحور
شبیری با اشاره به نسل جدید ابزارهای صندوق، گفت: با این توضیحات، نسل سوم ابزارهای خود را طراحی کرده‌ایم. پیش از این به صورت طرح‌محور سرمایه‌گذاری می‌کردیم و دوستان تجربه آن را دارند. در سرمایه‌گذاری طرح‌محور، موازنه میان سرمایه‌گذاری صندوق و بخش خصوصی وجود داشت و صندوق در ریسک طرح مداخله می‌کرد. اکنون به سمت سرمایه‌گذاری سبد محور حرکت کرده‌ایم. چارچوب و حوزه فعالیت را برای شما مشخص می‌کنیم و ورود ما دیگر ماهیت مداخله مستقیم در انتخاب تک‌تک طرح‌ها را ندارد. هرچه میزان مداخله ما بیشتر باشد، ریسک نیز بیشتر می‌شود و هرچه مداخله کمتر باشد، ریسک ما نیز کاهش می‌یابد.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی ادامه داد: بنابراین، رویکرد خود را از طرح‌محوری به سمت سبدمحوری برده‌ایم؛ چراکه می‌خواهیم میزان مداخله خود را کاهش دهیم. بسیاری از سرمایه‌گذاران حرفه‌ای به ما می‌گفتند که ما کار خود را بلدیم، اما منابع‌مان محدود است. اگر شما از آن دسته سرمایه‌گذاران حرفه‌ای هستید که تخصص لازم را دارید و می‌توانید از سرمایه‌گذاری خلق ثروت کنید، ما منابعی با شرایط ترجیحی در اختیار شما قرار می‌دهیم تا بتوانید ثروت بیشتری ایجاد کنید. به بیان دیگر، ابزارهای ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند که به سرمایه‌گذاران حرفه‌ای امکان رشد نمایی و توانمندسازی را بدهند. البته این موضوع دو شرط دارد؛ اگر توان و مقیاس سرمایه‌گذار حرفه‌ای بیش از یک باشد، مشارکت با صندوق می‌تواند به رشد توانمند و نمایی او منجر شود، اما اگر این توان کمتر از یک باشد، مشارکت با صندوق ممکن است برای او حتی آسیب‌زا باشد.
تشریح ابزارهای جدید صندوق
وی با اشاره به یکی از ابزارهای جدید سرمایه‌گذاری، اظهار کرد: یکی از ابزارهای ما، نهادمندسازی و ایجاد صندوق بذری است که در آن ۳۳ درصد سهم را در اختیار می‌گیریم و اصل و سود سرمایه صندوق نیز در معرض ریسک قرار می‌گیرد. این صندوق قرار است با شبکه سرمایه‌گذاران تشکیل شود. همچنین سرمایه گذاری در رشد کسب‌وکار را به صورت سبد محور داریم که برای مراحل سریز A به بالا قابل استفاده است. سرمایه‌گذاری سبدمحور در مرحله رویش کسب‌وکار نیز داریم که بیشتر برای شتاب‌دهنده‌ها کاربرد دارد و از مرحله پیش‌بذری تا سریز A را پوشش می‌دهد.
وی ادامه داد: در بخش بازار سرمایه نیز ما مؤسس صندوق‌های VC بوده‌ایم و همچنان این مسیر را دنبال خواهیم کرد، هرچند تجربه استفاده از امیدنامه در برخی موارد موفق نبوده که عمدتاً به جنس مدیریت صندوق‌ها مربوط می‌شده است.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی گفت: سرمایه‌گذاری‌های PIPO را نیز به صورت حقوقی دنبال می‌کنیم. همچنین پلتفرم توسعه فناوری برای شرکت‌هایی داریم که سرمایه مضاعف برای توسعه محصولات جدید ندارند و در سرمایه در گردش متوقف شده‌اند. در چنین شرایطی، تأمین مالی اقساطی لزوماً به توسعه شرکت کمک نمی‌کند. بنابراین منابع را وارد شرکت می‌کنیم و در ازای آن سهام شرکت را در اختیار می‌گیریم؛ البته این اقدام مشروط به آن است که شرکت افق IPO شدن و شرایط لازم برای عرضه اولیه را داشته باشد و متعهد شود طی سه سال در این مسیر حرکت کند.
شبیری ادامه داد: از آنجا که حضور دولت به عنوان شریک ممکن است برای بخش خصوصی اطمینان‌بخش نباشد، امکان Buyback را نیز برای بخش خصوصی در نظر گرفته‌ایم تا هر زمان که بخواهد بتواند سهام خود را بازخرید کند و از شراکت خارج شود؛ البته مسیر شرکت باید در نهایت به سمت IPO شدن باشد. مدیریت صندوق‌های VC و P بورسی را نیز اخیراً می‌توانیم در اساسنامه اتخاذ کنیم و با قرارداد Back-to-Back، مدیریت را به بخش خصوصی واگذار کنیم. همچنین صندوق‌ها و شرکت‌های پروژه بورسی را دنبال می‌کنیم.
صندوق نیکوکاری و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوظهور
شبیری با اشاره به صندوق نیکوکاری توسعه فناوری، گفت: صندوق نیکوکاری توسعه فناوری در آستانه واریز مرحله نخست منابع قرار دارد. مدل این صندوق به این صورت است که منافع حاصل از سرمایه‌گذاری مجدداً صرف سرمایه‌گذاری می‌شود.
وی افزود: در نظر داریم حدود هزار میلیارد تومان در این صندوق سرمایه‌گذاری کنیم و تقریباً سالانه ۴۰۰ میلیارد تومان از منابع آن صرف سرمایه‌گذاری در حوزه پیش‌بذری شود. در این مدل، برای هر فناوری یک شتاب‌دهنده شکل می‌گیرد و منابع صندوق از جنس رویالتی بازمی‌گردد و شتاب‌دهنده نیز می‌تواند سهام دریافت کند. این شتاب‌دهنده می‌تواند شتاب‌دهنده‌ای باشد که برای هر یک از CVCها خدمات شتاب‌دهی ارائه می‌کند و تیم‌هایی را ایجاد می‌کند که CVCها بتوانند در مرحله سریز A روی آنها سرمایه‌گذاری کنند.
شبیری همچنین به ابزارهای نهادسازی اشاره کرد و گفت: در این حوزه، شرکت‌های ماده ۱۸ قانون جهش تولید را دنبال می‌کنیم و نمایندگان صندوق نوآوری در این جلسه حضور دارند. این موضوع را با چند بانک دیگر نیز در دست اقدام داریم.
وی افزود: همچنین صندوق‌های تخصصی را ایجاد می‌کنیم؛ از جمله صندوق بذری و صندوق هوش مصنوعی. این دقیقاً همان جایی است که نسبت مداخله به ریسک اهمیت پیدا می‌کند. در برخی حوزه‌ها می‌خواهیم سرعت را افزایش دهیم و در انتخاب طرح مداخله نداشته باشیم؛ بنابراین مدل ما سبدمحوری خواهد بود.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی ادامه داد: در برخی موارد انتظار از صندوق این است که خودش نیز وارد شود و حتی اصل سرمایه‌اش در معرض ریسک قرار گیرد. در این موارد، ابزارهای نهادسازی ویژه‌ای داریم و در صندوق بذری و صندوق هوش مصنوعی تا ۳۳ درصد سهام‌دار خواهیم شد.
وی از CVCهای حاضر در جلسه نیز دعوت کرد در این صندوق‌ها سهام‌دار شوند و گفت: اگر ارزش صندوق به ۳۰۰ میلیارد تومان برسد و صندوق نوآوری ۱۰۰ میلیارد تومان در آن قرار دهد، منابع باقی‌مانده نیز از سوی سرمایه‌گذاران تأمین خواهد شد و مأموریت صندوق، سرمایه‌گذاری در مراحل مشخص در حوزه‌هایی است که اشاره شد.
توسعه ابزارهای غیرحقوقی و تأمین مالی
شبیری با اشاره به ابزارهای مشارکت غیرحقوقی، گفت: در حوزه مشارکت‌های غیرحقوقی نیز یک خدمت مقیاس‌پذیر در صندوق نوآوری ایجاد شده است. در حال حاضر بالغ بر ۱۰ همت مصوبه مشارکت مدنی و مضاربه داریم. در حوزه ابزارهای تعهدی نیز به عنوان رکن ضامن برای انتشار اوراق ایفای نقش می‌کنیم و امکان استفاده از اوراق توسعه فناوری نیز وجود دارد. این ابزارها می‌توانند برای شرکت‌هایی که در زنجیره ارزش CVCها قرار دارند و دانش‌بنیان می‌شوند، مورد استفاده قرار گیرند.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی گفت: مجموعه‌ای از ابزارها نیز در حال توسعه است؛ از جمله تأمین مالی جمعی مبتنی بر سهام که برای ایجاد هم‌افزایی در اکوسیستم طراحی شده است. همچنین ابزارهای ادغام و تملک را دنبال می‌کنیم و در حال طراحی ابزارهایی برای تشکیل کنسرسیوم‌های فناوری و اتصال شبکه سرمایه‌پذیران و سرمایه‌گذاران هستیم که پلتفرم‌های آنها نیز به زودی راه‌اندازی خواهد شد.
وی ادامه داد: در حوزه پوشش ریسک نیز برای جبران زیان احتمالی سرمایه‌گذاری خطرپذیر، با صندوق بیمه همکاری داریم و بیمه سرمایه‌گذاری را دنبال می‌کنیم. همچنین ابزارهای تعهد تکمیل سرمایه برای اوراق توسعه فناوری و تأمین مالی جمعی را دنبال می‌کنیم و در مجموع، مجموعه‌ای از ابزارهای سرمایه‌گذاری را توسعه داده‌ایم که از مرحله پیش‌بذری و دانشگاه تا مرحله بلوغ شرکت‌ها را پوشش می‌دهد.
وی با تشریح زمینه‌های همکاری با صندوق‌های پژوهش و فناوری و سرمایه‌گذاران خطرپذیر گفت: می‌توانیم به شما عاملیت سرمایه‌گذاری بدهیم و منابع صندوق را در اختیار سرمایه‌گذاران حرفه‌ای که توان خلق ثروت از سرمایه‌گذاری را دارند، قرار دهیم. این موضوع در عقود مشارکتی قابل انعطاف است و در حوزه سرمایه‌گذاری در رشد کسب‌وکار نیز می‌توانیم به صورت سبدمحور و در قالب مشارکت حقوقی از مرحله مشخصی به بالا در خدمت شما باشیم.
وی ادامه داد: در این مدل، اصل سرمایه صندوق باید از سوی شما تضمین شود؛ چراکه مدیریت منابع صندوق را برعهده دارید. البته چند گزینه جذاب نیز وجود دارد. برای مثال، اگر پس از یک سال سرمایه گذاری احساس کردید که سرمایه گذاری موفق بوده و سبد شما بازدهی مناسبی داشته است، می‌توانید در پایان سال اول، سهام صندوق را با درصد مشخصی خریداری کنید؛ در واقع این مدل می‌تواند برای شما مشابه یک تأمین مالی یک‌ساله با نرخ مشخص باشد.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی، گفت: اگر در سال اول احساس کردید که سرمایه‌گذاری موفق نبوده است، امکان ادامه مسیر تا پایان دوره وجود دارد و در پایان سه سال، سبد ارزش‌گذاری خواهد شد. در این مدل، ما تا سطح IRR صفر درصد با شما شریک هستیم؛ یعنی کافی است اصل سرمایه صندوق بر اساس سازوکار تعیین‌شده بازگردانده شود. در این فرمت، آورده عامل دو واحد و آورده صندوق یک واحد است. اگر اعتبار مالیاتی از شرکت مادر یا گروه شرکت‌ها بیاورید، می‌توانیم نسبت یک به یک را در نظر بگیریم.
شبیری با اشاره به یکی از ظرفیت‌های همکاری با CVCها گفت: مداخله ما در این مدل حداقلی است و حوزه سرمایه‌گذاری، برای مثال در حوزه ماشین، انرژی، پتروشیمی یا بیوتکنولوژی و در حوزه شرکت‌های مجاز دانش‌بنیان، با انتخاب شما انجام می‌شود. یک گزینه جذاب این است که منابعی را که قرار است از سوی شرکت مادر به سازمان امور مالیاتی پرداخت شود، در افزایش سرمایه صندوق قرار دهید و ما نیز معادل آن را وارد سبد مشترک با شما کنیم تا بتوانید این منابع را در قالب مشارکت حقوقی سرمایه‌گذاری کنید.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی ادامه داد: در این مدل، در پایان سال اول امکان تسویه وجود دارد و در واقع یکی از انتظارات ما از شما، خبرگی در تشخیص و شناخت بازار و شرکت مادر است. علاوه بر سرمایه‌گذاری، موضوع راهبری نیز برای ما اهمیت دارد. ما با ظرفیت قانونی موجود می‌توانیم منابع قابل توجهی را در اختیار شما قرار دهیم و حتی از منابعی که در قالب مالیات پرداخت می‌کنید، برای خرید خدمت استفاده کنیم.
شبیری افزود: برای مثال، صندوق توسعه فناوری می‌تواند با یک شتاب‌دهنده قرارداد ببندد و خدمات منتورشیپ و شتاب‌دهی را دریافت کند. شما نیز می‌توانید از این ابزار استفاده کنید و در CVC خود تیم‌هایی را پرورش دهید.
وی با اشاره به مدل دیگری از همکاری، گفت: یک فرمت دیگر، تشکیل سبد مشترک برای مشارکت غیرحقوقی و مشارکت مدنی است. این ابزار برای شرکت‌هایی است که در پارک مستقر هستند و فروش آنها کمتر از ۲۰۰ میلیارد تومان است. شما می‌توانید منابع خود را وارد این سبد مشترک کنید و وارد قرارداد مشارکت مدنی شوید. از آنجا که مشارکت مدنی معمولاً با نرخ‌های بالاتری منعقد می‌شود، در پایان سال اول سازوکار مشخصی برای بازدهی آن در نظر گرفته شده است و نسبت مشارکت در این مدل نیز یک به یک خواهد بود.
وی ادامه داد: سقف ارزش سبد مشترک نیز می‌تواند متناسب با سرمایه ثبت‌شده تعیین شود. دلیل پیشنهاد مشارکت مدنی این است که اگر بخواهید یک شرکت را برای یک یا دو سال محک بزنید، این مدل به مدیریت ریسک شما کمک می‌کند.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی با اشاره به ابزار مشارکت در توسعه فناوری، گفت: در این مدل، در واقع همان سرمایه‌گذاری انجام می‌شود، اما نام آن را «توسعه فناوری» گذاشته‌ایم؛ چراکه لازم است یک طرح فناورانه و توسعه‌ای به ما معرفی شود. ما در صندوق با هدف انتفاع اقتصادی وارد مشارکت نمی‌شویم، اما طرح باید اقتصادی باشد. رویکرد ما انتفاعی نیست و معیارهای عملکردی ما نیز صرفاً به میزان بازده مالی محدود نمی‌شود.
شبیری افزود: همان‌طور که دکتر نوراله‌زاده رئیس صندوق نوآوری اشاره کردند، اشتغال دانش‌بنیان، تعداد شرکت‌ها و تعداد محصولات نیز برای ما اهمیت دارد؛ البته طرح حتماً باید اقتصادی باشد، اما نگاه ما به ارزش اقتصادی ناشی از سرمایه‌گذاری، توسعه فناوری و رشد اقتصادی است.
وی گفت: در مشارکت در توسعه فناوری که عملاً نوعی سرمایه‌گذاری است، هدف ما توسعه فناوری در یک شرکت نسبتاً رشدیافته است که به نقدینگی مضاعف نیاز دارد. در بازار بورس، با توجه به اندازه چک می‌توانیم به صورت مستقیم ورود کنیم و امکان ورود غیرمستقیم نیز وجود دارد؛ اما در بازار فرابورس حتماً به صورت غیرمستقیم و با عاملیت وارد می‌شویم. این مدل هم می‌تواند پورتفومحور و هم سبدمحور باشد و برای آن نیز سازوکارهای Buyback در نظر گرفته شده است.
وی ادامه داد: در حوزه نهادسازی نیز همان‌طور که اشاره کردم، می‌توانیم صندوق‌های VC و P را با یکدیگر تشکیل دهیم و مدیریت آنها را در قالب قرارداد به صندوق یا بخش خصوصی واگذار کنیم.
مدیر توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی گفت: در تأسیس صندوق‌های تخصصی بذری و هوش مصنوعی نیز از همه عزیزان دعوت می‌کنیم مشارکت کنند. چندین بار از دوستان درخواست کرده‌ایم که در این موضوع وارد شوند، اما تاکنون تقریباً یک گروه پنج یا ۶ نفره حضور پیدا کرده‌اند. ما می‌خواهیم منابع خود را در این صندوق‌ها قرار دهیم و مدیریت آنها را نیز بر عهده نگیریم، اما هنوز استقبال مورد انتظار شکل نگرفته است.
انتهای پیام
