به گزارش ایسنا، دکتر رضا کرمی محمدی امروز در مراسم تکریم و معارفه رئیس دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی با قدردانی از اقدامات و عملکرد رئیس پیشین این دانشگاه، گفت: ایشان در دوره‌ای مسئولیت دانشگاه را بر عهده گرفتند که با دو جنگ، از جمله جنگ ۱۲ روزه و جنگی که همچنان درگیر آن هستیم، همچنین یک حادثه اجتماعی بسیار دشوار مواجه بودیم؛ شرایطی که اداره دانشگاه را به کاری دشوار تبدیل می‌کرد.
وی افزود: با وجود این شرایط، ایشان با برخورداری از ویژگی‌های ارزشمندی توانستند مسائل دانشگاه را به‌خوبی مدیریت کنند. نخستین ویژگی، درک، فراست و درایت ایشان در تشخیص درست مسائل و یافتن راهکارهای مناسب بود که من در مدتی که از نزدیک در خدمتشان بودم، شاهد آن بودم.
کرمی محمدی ادامه داد: ویژگی دوم، اعتقاد به خرد جمعی و مشارکت اعضای هیئت علمی و کارکنان در اداره امور دانشگاه بود که در این زمینه اقدامات مناسبی صورت گرفت. ویژگی سوم نیز اخلاق خوش و برخورد مناسب ایشان بود که برای مجموعه دانشگاه امیدبخش بود. امیدوارم همواره سلامت باشند.
تشکیل کارگروه‌های تخصصی برای بررسی مسائل اولویت‌دار دانشگاه
سرپرست دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی با اشاره به برخی اقدامات دوره مدیریتی رئیس پیشین دانشگاه، اظهار کرد: یکی از اقدامات ارزشمند، تشکیل کارگروه‌هایی برای بررسی مسائل اولویت‌دار دانشگاه بود. در حال حاضر چندین کارگروه داریم که در هرکدام هفت تا هشت نفر از اعضای هیئت علمی حضور دارند و در مجموع بیش از ۵۰ نفر در این کارگروه‌ها فعالیت می‌کنند.
وی افزود: هر کارگروه یکی از موضوعات مهم دانشگاه را بررسی کرده، جلساتی برگزار کرده و به نتایجی رسیده است. این فعالیت‌ها همچنان ادامه دارد تا موضوعات به نتایج موردنظر برسند. از جمله این موضوعات می‌توان به مسئله املاک و چند موضوع مهم دیگر اشاره کرد که همگی از مسائل اولویت‌دار دانشگاه هستند. امیدواریم این روند ادامه پیدا کند.
کرمی محمدی با اشاره به اقدامات رئیس پیشین دانشگاه در زمینه درآمدزایی و توسعه زیرساخت‌ها گفت: پیگیری‌های جدی ایشان در حوزه درآمدزایی و برخی زیرساخت‌هایی که دانشگاه در گذشته از آن‌ها برخوردار نبود، از دیگر اقدامات قابل توجه بود. متأسفانه اکنون با این مسئله مواجه شده‌ایم که ایشان نتوانستند مسئولیت خود را ادامه دهند، اما تلاش خواهیم کرد برنامه‌ها و اقدامات انجام‌شده در این زمینه را دنبال کنیم.
ادامه برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی
وی یکی دیگر از اقدامات دوره مدیریت پیشین دانشگاه را آغاز برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی دانست و گفت: حدود یک یا دو هفته پیش از حادثه اخیر، برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی آغاز شد. سرمایه اصلی دانشگاه، اعضای هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان هستند و در رأس این مجموعه، اعضای هیئت علمی قرار دارند که مسئولیت پیشبرد امور علمی و دانشگاهی را بر عهده دارند.
سرپرست دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی ادامه داد: گاهی احساس می‌شود اعضای هیئت علمی در برخی حوزه‌ها به آموزش و توانمندسازی بیشتری نیاز دارند. برای مثال، در زمینه ارتباط با صنعت، ممکن است تعداد محدودی از اعضای هیئت علمی توانایی برقراری ارتباط مؤثر را داشته باشند و سایر اعضا نیز برای ورود به این حوزه به آگاهی و آموزش بیشتری نیاز داشته باشند.
وی افزود: برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی در حوزه‌های مختلف با همین رویکرد آغاز شد و امیدواریم با وجود وقفه‌هایی که گاهی در اجرای آن ایجاد شده است، این برنامه به‌عنوان یکی از اقدامات مؤثر دانشگاه ادامه پیدا کند.
برگزاری جلسات مستمر با اعضای هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان
کرمی محمدی با تأکید بر ضرورت استفاده از تجربه مدیران پیشین دانشگاه، گفت: از ایشان تشکر می‌کنم و امیدوارم همواره سلامت باشند. همچنین امیدوارم دانشگاه و دانشکده‌ها بتوانند در هر جایگاهی از توانمندی و تجربه ایشان استفاده کنند. خود من نیز به‌عنوان مشاور عالی در امور راهبردی و توسعه دانشگاه در خدمت ایشان هستم و از تجربیاتشان استفاده می‌کنم.
وی با تأکید بر اینکه سرمایه اصلی دانشگاه نیروی انسانی آن، اعم از اعضای هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان است، اظهار کرد: تلاش می‌کنم با همه این گروه‌ها جلسات جداگانه‌ای داشته باشم تا از نظرات آن‌ها مطلع شوم. همین امروز بعد از این جلسه نیز باید به دانشکده‌های ریاضی و هوافضا مراجعه کنیم و به‌تدریج جلساتی با سایر دانشکده‌ها برگزار خواهیم کرد تا نظرات، مشکلات و اولویت‌های آن‌ها را بشنویم.
سرپرست دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی با اشاره به وضعیت کارکنان دانشگاه، خاطرنشان کرد: به نظر می‌رسد کارکنان در مقایسه با سایر بخش‌های دانشگاه آسیب بیشتری دیده‌اند؛ به‌ویژه در یکی دو سال اخیر که افزایش حقوق‌ها انجام شد، کارکنان تا حدودی از این نظر عقب‌تر ماندند.
وی افزود: البته دست دانشگاه و به‌طور کلی کشور در این زمینه چندان باز نیست، اما می‌توان از طریق برخی حمایت‌های جانبی و با مشارکت خود کارکنان اقداماتی انجام داد. خوشبختانه بعضی از این اقدامات آغاز شده و حرکت‌های خوبی نیز صورت گرفته است که به‌تدریج گزارش آن‌ها ارائه خواهد شد.
کرمی محمدی تأکید کرد: جلسات مستقلی با کارکنان و همچنین دانشجویان خواهیم داشت و امیدواریم این نشست‌ها به‌صورت مستمر برگزار شود تا بتوانیم از نظرات و دیدگاه‌های این مجموعه‌ها در اداره دانشگاه استفاده کنیم.
افزایش اثرگذاری دانشگاه در صنعت و ارتقای جایگاه علمی
وی در ادامه با اشاره به راهبردهای مدیریتی دوره جدید دانشگاه، گفت: یکی از راهبردهای اصلی ما، استمرار فعالیت‌های ارزشمندی است که در دوره مدیریت آقای دکتر انجام شده است. این اقدامات عمدتاً در راستای افزایش اثرگذاری دانشگاه در کشور و صنعت و همچنین ارتقای جایگاه علمی دانشگاه بوده است.
سرپرست دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی افزود: ارتقای جایگاه علمی دانشگاه طبیعتاً باید به بهبود رتبه آن نیز منجر شود، اما در این زمینه با مشکلات جدی مواجه هستیم. رتبه بین‌المللی دانشگاه در برخی نظام‌های رتبه‌بندی با چالش‌هایی روبه‌رو شده و بخشی از مقالات ما نیز رد می‌شود که باید برای رفع این مشکلات و بهبود وضعیت در این حوزه کار کنیم.
وی با اشاره به شرایط دشوار جامعه دانشگاهی، اظهار کرد: مشکلاتی که همکاران و اعضای دانشگاه در زندگی روزمره با آن مواجه هستند، بر فعالیت‌های علمی نیز تأثیر می‌گذارد. با این حال، اگر بتوانیم جایگاه فعلی دانشگاه را حفظ کنیم، به نظرم کار ارزشمندی انجام داده‌ایم؛ هرچند هدف نهایی ما بهبود جایگاه دانشگاه است.
کرمی محمدی توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه را به‌عنوان یکی دیگر از راهبردهای مدیریتی مطرح کرد و گفت: موضوع دوم، توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه است که در ادامه به آن خواهیم پرداخت.
سرپرست دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، در ادامه با اشاره به مشکلات مالی دانشگاه و ضرورت توسعه منابع درآمدی، گفت: دانشگاه از گذشته همواره با مشکلات بودجه‌ای و درآمدزایی مواجه بوده است. در مقاطعی شرایط بهتر بود، اما به‌تدریج وضعیت دشوارتر شد. امسال نیز بخشی از بودجه دانشگاه تخصیص نیافته و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال حدود ۲۰ درصد از اعتبارات نیز تخصیص پیدا نکند.
وی افزود: این شرایط بر درآمدهای اختصاصی دانشگاه نیز تأثیر گذاشته است. دانشگاه امسال باید حدود ۲۲۰ میلیارد تومان درآمد اختصاصی کسب کند و تحقق این میزان درآمد با توجه به شرایط موجود و مشکلات ناشی از جنگ در کشور با دشواری‌هایی همراه شده است.
توسعه سبد درآمدی دانشگاه با کمک خیرین و دانش‌آموختگان
کرمی محمدی با تأکید بر ضرورت توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه، اظهار کرد: تلاش می‌کنیم با استفاده از زیرساخت‌هایی که فراهم شده است، ظرفیت‌های درآمدزایی دانشگاه را افزایش دهیم. در این مسیر، حمایت وزارتخانه و همکاری بخش‌های مختلف می‌تواند مؤثر باشد.
وی ادامه داد: همچنین امیدواریم بتوانیم از ظرفیت خیرین و دانش‌آموختگان دانشگاه استفاده کنیم. با همت جمعی و مشارکت همه بخش‌ها، حتی کارکنان عزیز دانشگاه نیز می‌توانند در این زمینه نقش مؤثری داشته باشند.
تدوین برنامه‌های اولویت‌دار و پایش عملکرد دانشکده‌ها
سرپرست دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، برنامه‌محوری را سومین راهبرد مدیریتی دانشگاه برشمرد و گفت: این موضوع تا حدودی در دانشگاه آغاز شده و ادامه خواهد داشت. در این چارچوب، با معاونت‌ها و دانشکده‌ها جلساتی برگزار می‌کنیم تا با همفکری مجموعه دانشگاه، اولویت‌های اصلی را مشخص کنیم.
وی افزود: پس از تعیین اولویت‌ها، مسئولیت اجرای برنامه‌ها در حوزه‌های مختلف به مجموعه‌های مربوطه واگذار می‌شود. این اولویت‌ها حوزه‌های آموزش، پژوهش و فناوری را در بر می‌گیرد و برای هر دانشکده نیز متناسب با ظرفیت‌ها و مأموریت‌های آن، برنامه مشخصی تدوین خواهد شد.
کرمی محمدی خاطرنشان کرد: افزایش کیفیت علمی و توسعه درآمدزایی از جمله محورهای اصلی این برنامه‌هاست. برای هر یک از اولویت‌ها، شاخص‌هایی تعریف می‌شود تا عملکرد مجموعه‌ها بر اساس این شاخص‌ها رصد و پایش شود و بتوانیم در چارچوب برنامه‌های تدوین‌شده به نتایج مثبت و موردنظر دست پیدا کنیم.
انتهای پیام
